奋楫扬帆天地阔，浩荡东风满目新。2023年5月31日-6月1日，换商书院第32届企业家集训营在惠州千花洲度假酒店举行，来自全国800多名企业家参与本次学习。伴随新一轮科技革命大潮，我国已经进入数字经济时代，为加快数字经济的发展，中共中央、国务院先后发布了《“十四五”数字经济发展规划》、《关于构建数据基础制度，更好发挥数据要素作用的意见》、《数字中国建设整体布局规划》等一系列重要文件，为我国数字经济发展作出了重要战略部署。本届结训营，就中小微企业如何紧跟国家政策，把握时代机遇，实体经济和数字经济如何融合发展，如何借助数智换商产消一体化赋能型工具实现企业数字化转型升级做了深入探讨。
尊法守法，合法诚信，是企业经营的根本，进入数字经济时代，信息越来越透明，传播速度也越来越快，企业要在数字经济时代立于不败之地，必须要把法制意识和法制信仰融入到企业的发展中。数智换商作为平台型企业引领所有参与企业全面推进数智换商尊法品牌工程，在尊法宣誓馆创始人何俊锋律师的主持下，数智换商集团主席徐丞功先生带领全场企业家向宪法宣誓，维护宪法权威，恪守宪法原则，弘扬宪法精神，履行宪法使命。让尊法守法成为企业基本的企业文化和价值导向。
数实融合 产消循环
数智换商集团主席、换商书院院长徐丞功先生认为，数字经济将加快产消一体化的内循环生态可持续发展，将推动产消一体化赋能实体的运用，当数据作为生产要素纳入到价值创造环节，谁会开发数据谁会运用数据谁将成为这个时代的赢家。在数据价值财富分配的形式下，快速转型升级，将传统的产品生意上升为数据生意。党的二十大报告指出，加快发展数字经济为高质量发展赋能，促进数字经济与实体经济深度融合。数智换商构建的产消一体化闭环生态系统，融合生产厂家，实体门店和消费者，通过角色互换，实现交互循环，建立内需圈内循环，加快实体经济数字化转型升级。
高质量发展 高标准严要求
数智换商集团总裁、换商书院副院长杜宜宸女士认为，为适应实体经济与数字经济融合发展，必须高标准严要求，也是践行高质量发展的基本前提。数智换商言传身教，以身作则，从换商思想体系的建设，到产消一体化闭环式生态系统的打造，到换商书院企业家集训营的知识输出，到合作厂商的产品遴选，到供应链服务体系的完善，以及全国运营中心的布局，每一个环节都是高标准严要求，才造就了数智换商稳步向前发展，数智换商作为平台型企业，一定要为实体经济数字化转型升级树立标杆。
赋能实体 数实发展
数智换商集团执行总裁，换商书院副院长黄楚然女士认为，实体企业运用好数智换商赋能型工具是实体经济数实融合的有效路径。现目前实体企业普遍面临，缺销路，缺资金，缺人才，缺方向，普遍存在库存积压，成本上升，客户流失，竞争激烈，各行各业都在拼性价比，功能性，体验感，差异化，但是都无法从根本解决生产端和消费端之间单向买卖对立矛盾的问题，数智换商从换商思想体系，转变传统思维，从数智换商产消一体化闭环生态圈，给予系统运用工具，从建立起来全国的数据资源，给予客户流量，从不同业态给予赋能解决方案，全方位赋能实体企业数实融合发展。
剩余价值 共同拥有 共同富裕
四川大学经济学教授，换商书院副院长毛克宁博士结合当前经济形势和政府政策解读，从马克思政治经济学的角度对剩余价值共同创造共同分配才能实现共同富裕进行了论述。在数字经济时代，马克思劳动价值论的发展呈现出劳动力内容更丰富，劳动工具多样化，劳动形成复杂化的特点，同时工具互联网，物联网，人工智能，大数据是数字经济时代的显著特征。资本论的剩余价值是工人创造的，被资本家无偿占有，超过劳动力本身价值的那部分价值，资本家凭占有的生产资料，获得剩余价值的权利。社会越发展，生产率越高，剩余价值量越大，剩余劳动也就越充分，在公有制前提下，生产资料归全民所有，其剩余价值就归参与者共同所有。数智换商是生产者，消费者，服务者通过角色互换，互为主体，形成的内需圈内循环，在数字经济下，经大数据精准计量，形成剩余价值转化为共同价值归参与者共同所有，从而从根本上杜绝了剥削，最终实现共同富裕。
数智换商集团上市CEO吴丕发先生，为大家剖析了在资本市场，要写好一份合格的融资商业计划书，必须内容详实，数据丰富，体系完善，表述清晰，结合自己多年辅导上市的经验，给大家分享了写商业计划书的流程，一份好的商业计划书应该表述的内容，包括公司简介，历史，股东及股权，组织架构，行业、产品和服务，管理团队，管理架构，过去的经营状况，商业模式，未来规划，核心竞争力，未来三年财务预测，融资计划及安排，风险及退出机制。
清华大学EMBA特聘讲师，换商书院金牌导师吴开友先生从商业模式的发展史角度剖析，数智换商是推动供给侧改革，践行需求侧改革，赋能实体打造专精特新，助力数实融合同富共赢，打破传统消费观，创建独特的产消流通体系，让企业快速实现产品多元流通和现金流无限循环，让消费者消费数据增值变现，在换圈内与生产者共融发展，价值共创，利益共享，实现产消内需循环。
数智换商集团市场运营总监，换商书院金牌讲师包信助先生，以实际赋能案例剖析数智换商产消一体化的闭环生态系统的业务逻辑，阐述了换商和传统商业的区别，传统企业如何借助数智换商工具打通销路，解决发展资金，优化顶层设计，快速拓客锁客，降本提质增效，实现跨界盈利。
蓄势聚力，星火燎原。在运营中心签约仪式上，数智换商集团主席徐丞功先生分别与深圳市运营中心，海口市运营中心，广东肇庆市运营中心，黑龙江五常市运营中心，成都市金牛区运营中心，宁波市鄞州区运营中心，上海市静安区运营中心，东莞市长安镇运营中心，广州市天河区运营中心，广东省清远市运营中心11个运营中心负责人进行了签约。在万亿大健康平台签约仪式上，数智换商集团执行总裁黄楚然女士同水神话（重庆）商业运营管理有限公司，广东合健研科技有限公司，氘王时代（深圳）生命科技集团有限公司，佛山受恩贸易有限公司负责人进行了签约。
数字经济推动构建产消一体化闭环生态体系赋能实体企业数字化转型，潜力无限、前景可期，是时代潮流、大势所趋。乘“数”而上、奋楫扬帆、勇毅前行，我们坚信，随着更多实体企业运用这一体系实现数字化转型升级，数智换商开辟新的蓝海，在数字经济的浪潮下，供需均衡发展，产消畅通循环，改变交易方式，促进共同富裕的梦想一定能够实现。
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