孟晚舟仍旧没有获得自由。
2020年5月25日，加拿大法院判决结果认定，华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准，对她的引渡案将继续审理，孟晚舟也将留在加拿大参加后期相关听证，并等待新的审判结果。
此时，距离2018年12月1日孟晚舟被抓，过去整整543天。
543天前，任正非与孟晚舟前往阿根廷参加国际通信会议，女儿提前两天出发。如果二人同行，后果不堪设想。
1998年，任正非和部分人大教授
三等的公司拼资本，二等的公司拼奋斗，一等的公司拼文化。
华为六君子：（由左到右）包政、杨杜、黄卫伟、彭剑锋、孙健敏、吴春波。
对于华为来说，《华为基本法》就起到这样的核心作用。那是22年前，任正非为华为构建的未来蓝图。
《华为基本法》涉及很多，自主研发、客户至上、以奋斗者为本、人才培养机制、全员持股……甚至任正非为华为规定目标：成为全球前三的通信公司。
二十几年时间过去，《华为基本法》成为国内企业管理必读书籍，参与编写的“华为六君子”、人大副教授吴春波这样写到：
《基本法》对在中国如何发展高科技企业，如何管理高科技企业，如何管理与开发中国的知识员工，如何准确地处理中国企业的所面临的矛盾与冲突，中国企业如何走出发展的困境等问题，都做出了卓有成效的理论探索。
《华为基本法》展现了它神奇的魔力。按照计划，华为一一兑现当时的承诺。时至今日，任正非也付出了他无法想象的代价——
他的女儿被羁押近2年无法回家；母亲去世他无法见最后一面；自己动了两次癌症手术……
年轻时的任正非 右一
郑宝用
而为了研发设备，华为付出的代价也是巨大的。资金链随时处于断裂的险境，任正非无路可退。在一次动员大会上，他站在会议室的窗边，悲愤地说到：
“华为前面已经没有路了，如果这次研发失败，我只有从楼上跳下去，属于你们的机会多得是，我死后，大家就各奔东西吧。”
10月，华为新设备研制成功，任正非起了个大有玄机的名字——C&C08数字交换机。
很大程度上，这个名字代表了未来10年华为的发展方向。
华为C&C08机柜
研发成功，并不代表着设备被市场接受。在当时，新的电信产品必须开2、3个试验局，得到相关专家的认可，才能申请电信网入网证。
偏偏在鉴定会上，华为的设备出了问题。因为研发经验不足，设备在功能测试时还能勉强混过去，到了性能测试时，问题百出。
时任测试员的刘平回忆，当测试有问题时，就赶紧把专家带出去玩或者吃饭，后台人员抓紧修改软件。
柳传志 倪光南
有一次已经签订完合同，任正非和电信局领导谈华为的布局和愿景，对方却不耐烦地打断：“行了，你要是那么厉害，怎么不卖到城市去？”
李嘉诚
1996年，李嘉诚拿下香港电信运营商牌照，但面对的问题是3个月内完成投资3600万美元的综合性商业网，不仅要覆盖互联网、数据通信和接入业务，同时要经得起香港电信局验收。
国际几大巨头趁火打劫，坐地起价，最终李嘉诚决定让大陆企业华为试试。
3个月的时间，郑宝用率领华为近200名员工带着床垫、日用品进入香港，在办公楼里一待就是两个月，吃喝拉撒不出楼，把香港人惊呆了。
2019年，华为首次遭遇美国封杀，李嘉诚再次助力华为，宣布旗下位于英国的两家电信公司，与华为达成200亿人民币合作。
在美国，任正非考察了4家高科技公司。在贝尔实验室，看到这家曾经发明远距离电视传输和数字计算机的企业，仍在科技之路上奋力奔跑，任正非满眼热泪：
“10多年前我听说贝尔实验室一天发明一项专利，现在每天平均三项，实在太了不起了！我对贝尔实验室的感情胜过爱情……”
贝尔实验室创始人贝尔，打通第一个人类电话
最大的收获来自于IBM，时任CEO郭士纳放弃假期率领高层接待任正非，并花了一天时间，向他讲述IBM的IPD管理体系。正是凭借这套系统，他将曾经饱受机构臃肿、决策困难掣肘的IBM拉回正轨。
任正非如获至宝。当场拍板，无论多少钱，也要让华为学会这套系统。
结果，报价高到恐怖。仅仅70位顾问，每人每小时收费就高达680美元。5年时间，任正非算了笔总帐，大约20亿人民币。
花20亿购买一套管理体系，国内企业家都以为任正非疯了。任正非顽固坚持，甚至对提出砍价的同事说：“你砍了价格，能对项目的风险负责吗？”
回国之后，任正非召开动员誓师大会，300多名业务骨干被抽掉出来配合IBM顾问工作。员工不解也不服，任正非拍着桌子吼：“谁要是抵触变革，就得离开华为！”
事实证明，当时向美国学习这套管理系统之后，华为才从一家创业公司，真正走向巨头。
郭士纳
营收近50亿元，对任何一个企业都是巨大的考验，组织架构变得越来越复杂，前期创业元老拿到钱丧失奋斗意志，用一套良好的管理系统去掉这些毛病，任正非觉得不贵。
“西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。”
华为花20亿上马的IPD系统逐渐运用成熟之后，任正非也没有停下脚步，继续引进各种先进的管理系统。
华为的产品研发体系、人力资源体系、组织结构、财务体系、销售体系、供应链体系、均为美国公司帮助设计。
因此，频频从国外企业身上汲取养料补充自己的华为，被人戏称为一家“中国的美国公司”。
2003年1月30日，农历除夕夜，一架从深圳飞来的波音客机，在美国平稳降落。走下机舱，时任华为董事的郭平，倒吸一口凉气。
在宾馆里，他仓促吃了几口外卖，便紧急投入到工作中。
8天前，承载全球80%互联网通信、全球市值第一的美国思科公司，对华为提起诉讼，罪名涉及窃取商业机密、专利竞争、不正当竞争……
从2000年开始，在经历梳理企业管理，学习美国公司制度，拿到香港订单之后，华为在通信行业势如破竹。
短短5年的时间，营收增长近15倍，高达220亿人民币。
思科起诉华为，打响华为海外诉讼的第一战。彼时任正非在深圳的办公室里百感交集，打不过，又不服输，他给前线总指挥郭平下了指示：
敢战方能言和，小输即是胜利。韩信从别人裤裆下钻过去，结果成了大将军……
彼时，华为即便营收不错，但与巨头思科相比，仍像是一个儿童在面对成人，而至于为何对华为痛下杀手，则源自于CEO钱伯斯的一句预言：
在中国科技公司里，露头的就是华为。而钱伯斯也老奸巨猾，起诉华为时，正是这家企业创业过程中，最艰难的一段时光。
钱伯斯
1998年到2002年，中国迎来通信市场最激烈的竞争。这一年，中国移动通信集团在北京注册成立。中国2G网络的建设，加快步伐。
市场广阔，这块肥肉谁也不想放弃。以爱立信为首的国外企业，开始颇有针对性地打击国内企业华为。
凡是华为有的设备，爱立信大幅降价。甚至有高管称：“即便赔钱，也不能让华为拿到订单！”
外有强龙压头，华为的内部也开始出现问题。华为研发悍将李一男在2000年时选择离职。这个当时被视为任正非接班人的技术天才，转身成立港湾科技，成为华为在国内的重要对手。
华为一度处于崩溃边缘，大量员工离职加入港湾科技，有员工回忆：第二天上班一看办公室没人了……
2002年，研发负责人郑宝用在上班时晕倒，被检查出脑癌。前往美国治疗时，任正非哭着把他送上飞机。
接连遭遇人事、环境的打击，任正非在决策上开始出现失误。当时手机终端市场逐渐扩大，华为高管们跃跃欲试，但任正非却一口拒绝。说到动情处，他拍桌子吼：
同时在CDMA和GSM网络的选择上，任正非也走了岔路。
家庭的变故又是当头一棒。2001年，正在伊朗出差的任正非得到消息，他的母亲遭遇车祸。赶回国内时，他没能见上母亲最后一面，在遗体前放声大哭。
同年，任正非癌症复发，两次手术才把他从死亡线上拉回来……
2001年10月，任正非召开华为中层干部会议。他慷慨激昂地演讲，核心只有一个词：反思。
这篇演讲稿，后来被整理成文字《华为的冬天》，一度成为中国企业家管理必读文章。
他为华为定下出海战略，在国内发展受阻的情况下，海外市场是唯一的出路。而钱伯斯也是看重这一点，才对华为实行精准打击。
在没有任何政治帮助的情况下，郭平在美国奋战近一年，巧妙利用美国的垄断法，以思科垄断、遏制竞争为由，最终逼平对方和解。
看似是利用规则，实际上，华为拿出的是硬实力。在专利权的官司中，华为配合法院对程序源代码审查，最终相关性只有1.7%，认定没有任何抄袭。
郭平
在忙于外战的日子里，凭借此前华为的技术，李一男的港湾集团，不断蚕食华为的市场，拉拢华为客户。
2004年，任正非成立“打港办”。这个特殊的部门只有两个基本目标。第一，不让港湾赚钱；第二，不让港湾上市。
任正非强硬地宣布，所有购买港湾设备的客户，华为以原价进行回购，同时买一送一，逼迫港湾退出市场。
不到一年时间，华为付出4亿美元的代价，才将港湾逼到死角。当时目睹这一切的国内企业家心惊胆战。
几番酣战，任正非开始反思自己决策的不足。2003年，他决定放权，建立决策机构，并在2011年，华为设置轮值CEO制度。
母亲去世过去两周年，任正非写下万字长文祭奠父母。文章的最后他写到：
“扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。”
2019年，华为营收8588亿元，其中海外营收占到75%，客户遍及全球170多个国家和地区，超越思科、爱立信等国际巨头，成为全球市场份额第一的通信设备公司。
从一个草根，历经三十多年磨难，成长为巨头，其中的艰难险阻，见证者不只有任正非，还有无数在华为奋斗的基层员工。
在中国成熟市场的电信业务已经被列强分割完毕时，华为抓住机会，从农村包围城市，在跨国企业不愿进入的市场里，摸爬滚打生生趟出一条血路。
进入海外市场，打开突破口的，则是那些饱受战乱、贫穷侵扰的国家。这样的市场，往往面临着血的代价。
2003年6月，华为与阿尔及利亚签约不久，华为员工刚刚购置完办公用品，在距离办公室不足100米远的地方，一辆汽车便发生爆炸。
在刚果，华为员工会议期间，便有子弹突然射到屋内墙壁上。
非洲的疟疾、埃博拉，越南的登革热，都曾让华为人饱受折磨。同时远赴海外，华为人也长期忍受与家人分离的苦楚。
战火激烈的中东，任正非说：“我若贪生怕死，何来你们英勇战斗！”
任正非来到非洲：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”
他创立“狼性”文化，将华为比作土狼，国外企业比作狮子。狮子强大威猛，独霸一方；而土狼作为挑战者，体型略小，只能以百敌一，不达目的绝不撤退！
很多时候，华为的销售也像狼一样，成群而上，又快又狠，从深圳奔向全世界。
但走出家门，就会付出代价。任正非曾说：“全球每掉一架飞机我都很着急，因为担心上面有华为员工。”
2009年法航空难，丧生的9名中国人全部为华为员工；
2014年消失的马航MH370，2名华为员工再也没有回来……
即便如此，想要进入欧洲、美洲市场，华为面对的仍旧是巨大的屏障。
首战登陆欧洲市场，华为准备了最低的报价，最高质量的服务，但对方根本没有给中国人机会，认为这是“商业陷阱”。
不仅要面对“卖贵了没人买，便宜了被认为是陷阱”的质疑，同时华为还要面临质量上的严苛考验。
2004年，华为试图进入英国市场，英国电信成立采购认证团进行12方面的认证，结果仍未得到认可。
一直到2005年，华为才最终与英国电信签订正式合同，标志着华为被发达国家接受。
2014年，任正非与时任英国财政大臣乔治·奥斯本
看似喜大普奔的结果，背后有着华为的另一套政策——对人才的偏爱。
任正非曾讲过这样一个故事，很多年前，他们从俄罗斯花了几倍的价格招聘到一位年轻的数学家。
他很年轻，不会谈恋爱，只会做数学，不谙世事，即便任正非给他颁奖，他也只说三声“嗯”。
长达十几年的时间里，没有人知道他在办公室里对着电脑鼓捣什么。不知有多少次，公司高管建议开掉他，任正非却总说再看看。
突然有一天，他找到任正非说：“我们2G向3G的技术突破了。”
2019年，华为8少年年薪百万的话题，被顶上微博热搜。在华为内部流出的方案中，8位平均年龄25岁的年轻人，获得华为超过100万的年薪。
华为CFO孟晚舟也曾在应届毕业生招聘会上说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
那是2018年，薪酬也很快被曝光，在南京高校的招聘上，华为给应届生的起薪，高达28.8万元！
对人才不计成本的投入，才换来如今华为自研的芯片、折叠屏手机、5G网络……
中国工程师和技术人才的崛起，在一家公司得到最大化的展示。
因此，即便2019年，华为遭遇美国封杀时，接受《面对面》 采访，任正非谈及最多的却是教育。
他说：“我关心教育不是关心华为，是关心我们的国家，如果不重视教育，实际上我们会重返贫穷的。”
2020年，华为已经成为世界排名第一的通信设备制造商，其投入研发的5G，在世界里处于领先地位。
徐直军
这一次，任正非给出了一个简单的答案：拿10亿做手机。此时，这是整个华为公司一年的利润。
从2004年到2010年，华为与运营商合作，推出手机业务，不仅性能不佳，还一直赚不到钱。
余承东
到了2012年，同期进入市场的小米已经拿下千万销量，而华为还维持在100万台的基础水平。当年华为年终奖120亿元，余承东没有得到一分。
在带领团队前往广州白水寨瀑布团建后，他在微博上写下这样感慨的话：
“号称落差最大的瀑布，爬山很吃力，再到山顶的天池，则一片平静。人生、事业也是如此吧？”
华为P1
芯片，是华为手机的致命伤。业绩受损的时候，余承东也曾考虑过使用别家芯片，但被任正非一口否决。
痛定思痛，2012年，余承东开始筹备华为新机P6。他一改此前偏工业风的设计方案，而选用“美”作为与用户沟通的桥梁。
鸿蒙系统备胎一夜转正，折叠屏手机率先进入市场，麒麟芯片比肩高通和苹果A系列，华为创造性地在手机摄影上研发soc芯片，达成100倍光学变焦、率先推出5G确立领先优势……
麒麟990 5G芯片
对人才的无限尊重，始终如一的奋斗精神，不惜血本投入研发的勇气，铸就了从被嘲笑到成为市场巨头的辉煌。
而这背后，是多少中国人的付出和血汗，如今已经无法考量。留在历史尘埃里的，是那些曾经奋斗过的人——
2014年，华为海思42岁的无线芯片开发部部长王劲突发昏迷猝死。
2017年，华为36岁海外工程师齐智勇死亡，连续22个月没有休过假。
也对应了2018年，从监狱回到家人身边被软禁的孟晚舟，在朋友圈里发的那张图：伟大的背后都是苦难。
2019年，美国制裁华为时，极少出现在公众面前的任正非，接受了诸多媒体的访问，谈中美关系，华为发展，手机业务，芯片以及运营商业务。
他仍旧呼吁大家向美国学习：“先进的东西我们就是要学，不好的东西还是要摒弃。”
他也呼吁重视基础教育，重视对科研人员的培养，教育要从农村抓起……当记者提问：“您说的这些，作为企业家您似乎什么都做不了，您为什么要操一份闲心呢？”
任正非不假思索地说：“爱国啊，希望这个国家繁荣富强，不要再被人欺负了。”
“他们以为现在还是架起几门炮，就能恐吓一个国家的时代，他误判了；以为抓了我们家一个人就摧毁我们的意志，这个他也误判了。”
寥寥几语，这个18万华为员工的创始人，还是保持了极其宏大的视野和格局。
但当记者问到：“您多久没有见到孟晚舟了？”这个75岁的老人那一刻眼神有些游离。
左右看了一下，空气沉默了近5秒后，任正非颇为心酸地说到：“不知道，应该是很长吧。”“很长吧。”
华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
回过头来看，任正非只做到了前半部分。他也没想到，最后一句话，他竟然无法做到……
