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一、狼性领导的六大标准
1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
5、行动就是硬道理--先把箭射出去，再画上靶子
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
二、想达成人生目标， 就用这个公式
成就人生其实有三个关键因素，分别是思维方式、热情和能力，但是在人们的排序中，经常是能力第一、思维方式第二、热情第三，都将能力排在第一位，忽略了热情的重要性。坦白来讲，相对客观的能力只有在主观热情的催动下，才能够发挥超常的价值。
人往往如此，越是毕业于名校，越是有学问，就越依赖于“能力”，而对“热情”、“思维方式”重要性的认识趋于淡漠。可能是这个原因吧，毕业于名校的创业者中，获得成功的人意外地少。我觉得，正因为有才能，才无法谦虚地思考，不肯诚实地付出努力。成功无捷径。始终满怀热情，坚持认真踏实地努力，看来这是愚笨无比的方法，实际上却是通往成功的王道。
三、改变与抱怨的区别：是否有效
如果抱怨是一种有效的方式，那我们可以整天24小时不停地拿着喇叭在各种不满意的地方做着这个事情。
如果抱怨可以让收入变得更高；
如果抱怨可以让孩子更爱学习；
如果抱怨可以让夫妻更加和睦；
如果抱怨可以让环境变得更好；
如果抱怨可以让公司业绩辉煌；
如果抱怨可以让下属产生创新；
如果抱怨可以让自己不断升职；
… …
很显然，抱怨不是一个好的方式，它没法让我们实现想要的目的。
不抱怨怎么办呢？唯有改变，这是有效的方式。
改变是任何一个合格领导者都应该具备的能力，它需要清楚三点：
第一、敢于面对现实，已经这样了，作为领导，你必须找到怎样变得更好的方法，而不是让情况持续下去，甚至变得更糟糕。
第二、工作交待出去，结果对谁有影响？对谁影响最大？如何保障取得的结果是作为领导的你所需要的？想清楚这一点，管理就不会是职位高低的工作安排那么简单。如果你想要有好的结果，就必须付出，但这并不等于你要亲自去做操作类的执行，而是让下属具备相应的能力、足够的意愿以及你所能提供的支持等。
第三、改变团队，首先是对团队领导者自我的挑战。多数团队无法改变和适应新的挑战，最关键的原因就在于领导者所期待的状态，自身却远离它。
end
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