我是谁，我从哪里来，我往哪里去？这三个命题一直是总经理赵庆良在思考和探索的问题。自去年底以来，为了企业加快转型发展，赵庆良带着员工，开展了一系列探索，年初推出了1.0版的系统设计，经过半年多的实践检验，在今年7月1日召开的集团务虚会上，进行了优化升级，推出了2.0版的优化设计，即“六星“管理。
自此，“星”已经成为集团深刻的文化标识，要求努力成为物流之星、服务客户之星、创造社会价值之星、创造员工美好生活之星；“桥”成为集团最宽广的实践路径，要求努力成为客户与用户之桥、生产与消费之桥、企业与社会之桥；“港”成为集团最幸福的归宿，要求努力成为客户幸福的港湾、物流企业幸福的港湾、员工幸福的港湾。 
目标导向之星：按照“魅力、同力、合力、活力、实力”的“五力”要求，内强凝聚，外强协作，打造有感召力、有实力的企业。
文化驱动之星：继续把“货畅其流，值得托付”作为使命，把“深爱用户尊敬的骨干物流桥”作为愿景，把“客户第一，安全快捷，诚信协作”作为核心价值观，以文化人育人。
制度规范之星：进一步完善部门职责、公司制度、流程、管理工具，形成依职责履职、靠制度管人、凭流程办事、用工具管理的运行机制。
激励监督之星：改善KPI考核，进一步打破“大锅饭”，让能者多干、多干多得，激发发展活力。同时，抓好廉洁自律“五带头”的落实，形成风清气正的良好环境和清亲的客户关系。
团队提升之星：实现工作学习化、学习工作化。坚持搞好云大学每天的分享，进一步深化每周例会的分享，办好每月一次的小讲堂，不断破圈和重塑。深化创建模范部门单位活动，强化流动红旗标识。同时，建立年底述职评议和重新聘任制度，实行末位管理，形成让能者上、平者让、庸者出的机制氛围。
