一个商业前景暂未得到挖掘的媒体平台，一个被传统人士视为鸡肋、和产业热钱关联不大的草根赛事，却在北京博克森传媒科技股份有限公司董事长刘小红手中迸发出巨大的生命力和商业价值。在体育产业时代，国内买家们纷纷追逐国际顶级赛事IP和豪门俱乐部，《中国好声音》、《中国达人秀》等霸占中国荧屏的节目均来自购买国外节目模板，《世界搏击》全媒体平台却“逆潮流而动”——在产业浸淫15年、新三板“体育传播第一股”博克森的精心运营下，法国等欧洲国家开始向他们购买版权，这不能不说是一个中国体育产业的奇迹。
4月26日，博克森在京宣布将联合中国互联网电视未来电视，华数手机电视、CCTV5、北京体育台、山东体育台等20家体育（含其他频道）频道，推出全新的搏击运动全媒体传播平台——《世界搏击》。“资源聚合、共享共赢”是本次资源推介会的主题。资源聚合是指媒体平台聚合、内容聚合（国内赛优质搏击赛IP、赛事衍生的其他精品节目）、广告资源聚合（整合赛事、传统电视、互联网电视、线上竞猜、地铁移动等广告资源）。
那么问题来了？搏击产业真的这么热这么值钱吗？搏击产业链条中可开拓可营销创新的点在哪里？也许从刘小红首创的“体育营销魔法世界联盟”构架中可见端倪。因为相对于传统的营销玩法，这一玩法既创新了合作模式，也让过程变得更加刺激和公平。简单说就是：品牌其实不用付高昂的广告赞助费，即可享受全媒体平台的品牌传播效应。
在接受中视体育的专访时，刘小红表示，“这一切预示着，体育本体产业的盈利时代已经到来，我们提出的以体育营销为策略，以全媒体技术为推动力，以互联网为平台，以互动娱乐为手段，为中国创造搭建一条通向世界的展示台的梦想即将实现。”
记者：您认为几大版块中哪个最具“钱景”？
刘小红：搏击项目之所以会很快实现营收，是因为一方面，中国的功夫文化极为深厚，并将功夫文化通过各种形式进行呈现和表达，包括电影和文学。有文化底蕴的项目很容易在中国土地上生根，我们要将人们的需求以其喜闻乐见的方式传递并提供相应服务就能被接受。
另一方面，搏击是两个人之间进行的运动，仅仅有片空场地便可进行对决，全民健身的便捷性体现在不需其他辅助条件便可健身，并实现健康目标。
搏击本身是小众项目，而传播是需要成本的，因而不能用大众传播的方式进行传播，否则会浪费很多资源。因而需要对项目属性和消费者进行精确定位。如今的互联网云技术、压缩技术等使我们的传播更为便利，“小众不小量”、多渠道立体化地传播到全世界。
记者：为什么搏击这档生意是博克森能做得这么好？
刘小红：首先，源自我们团队成员对这项运动的热爱，愿意为之发展投资。就我本人而言，2001年第一次接触这项运动就与这项运动分不开了，也因为两个方面：一方面，我在思考，为什么这项运动会有这多么人为之着迷；另一方面，搏击项目的本质与人的本性相关。
其次，围绕着这个项目，博克森已经在15年时间内不断挖掘其赛事价值，无数次的尝试让我们积累了经验。我本人的经历让我更能够从传播角度解读项目的价值：其一，不懂行的人也会被项目的竞技魅力吸引；其二，项目极易开展，两个人便能够展开对决；其三，很多人愿意学习这个项目。逐渐发现，我们还可以为运动员提供体育服务，比如我们可以做运动员经纪人，我们的退役运动员也可以继续做我们的教练。不同于娱乐节目，体育比赛结果的不可预知性使体育节目具有了不可复制性。而我们另一位创始人刘立新老师作为一位专业体育人，会从项目本身观赏性、娱乐性角度进行探讨。因而，我们在出手前便经过了理性、深入的思考、对话，看清了项目的核心价值，我们团队的分工让我们具备了天然优势。
记者：为什么博克森的赛事能够把版权卖到国外？
刘小红：我们15年来的打造、对行业的了解，使得我们具有了对体育赛事IP组成基因的认识和对优秀赛事的辨别力，经验是我们能够“走出去、引进来”的重要原因。我们在起步之初，便定下了“不仅在中国传播，更要走向世界”的目标，博克森要升级为平台。体育IP一经形成，其后的发展便只需要站在巨人的肩膀上。虽然距离打造品牌赛事我们还有一段距离，但这是我们的一个目标。国外之所以能被博克森打动，是因为世界上每种功夫都蕴藏着独特的文化，我们以中国文化为根基，创造中国武术价值体系，并与世界现代格斗产生碰撞。
这次法国买下“我就是拳王”版权就让我深为感动。他们刚来的时候很傲慢，但优质IP就是能够依靠创意打动人。消费者愿意掏钱让你为他呈现、供其观赏，这才是博克森在做的有价值的轻资产、无形资产。后来法国人说：“想不到在法国报名这么火爆，你们的节目与我们现有的节目不一样。你们全力为搏击爱好者搭建如此大的平台，平台会迅速成长，这是我们所不能比拟的。”
我们用时间沉淀，下沉到产业的学习理解，以及我们的轻资产模式，让我们做到了把赛事版权卖到国外，不可替代。
对话关键词之——明星经济模式的打造
博克森一定要在功夫大国中国打造自己的赛事IP，在成长的赛事平台培养自己的未来之星。让中国优秀的奥运选手从奥运赛场，走向商业擂台，再走向职业擂台。这并不难、也并不遥远，阿里、霍利菲尔德也都曾为奥运选手。互联网电视、无限空间给这一目标提供了可能，中国的媒体是世界上最大的媒体，中国媒体一旦关注，全世界的赛事平台都将向中国敞开。
2011年的一次经历让我对原创赛事产生了巨大触动。由于我们作为央视的运营商要对播出内容坚持高标准，当时的泰王杯希望能在我们央视的“世界拳王”专区进行播出，我们认为，第一泰王杯没有中国运动员参赛，第二我们没有对节目进行预热的时间，第三对我们而言比赛价值不高也招不到商，所以转播的价值不大。我说要想在中国播出，只有一个办法，就是让一名中国运动员参加比赛，他们说那你们的运动员会被打死，但没想到的是他们同意了这个提议，于是我们中国拳坛好手唯一一次没有经过资格赛便登上国际赛事八强赛的擂台。我们在现场亲历了这场比赛，我发誓以后绝不打这样的比赛。格斗比赛是危险的，当我们技术水平与对手不相当，仅仅为了所谓民族自尊心，霸王硬上弓，拳手是可能有生命危险的。回到北京我们便创建了“紫禁之巅”，让我们的选手不断与全世界各种各样的运动员打，我看到了运动员的快速成长，同时，比赛在视讯中国的点播量过亿点燃了我的信心。于是，我们去年将中国优秀武术运动员聚集在“战·无极功夫全能技大奖赛”，将民间爱好者聚集在“我就是拳王”，将除此之外中国真正的高手聚集在“超级挑战赛”，最终“三赛合一”，形成战·无极中国王者争霸赛俱乐部联赛。
因为有了充分的互联网平台，才能为所有中国武术运动员提供“以赛代练”的平台，让他们在赛事体系中快速成长，成就中国的搏击明星，届时，世界所有的擂台都将为他们打开。我们还有意与更多欧洲国家进行深入合作，借助他们的平台，让我们培养的运动员走上他们的擂台。如果要给这个“造星计划”定个期限，我们认为将是两年。
因此，我们应充分利用中国广阔的媒体平台，打造中国赛事IP。而且从这一媒体平台上走出的草根明星一样一定有价值。让这些运动员代表中国，在世界上叫板UFC、K-1好手，却不用打他们最低级的比赛，便是我们的梦想。而今天，全媒体平台的打造让我们与我们的功夫梦想更近了。
对话关键词之——世界搏击的盈利模式
在所有的赛事IP里，我们的播出有三级媒体。我们的所有赛事都将在中国互联网电视、华数手机电视播出，并将部分精彩赛事放在北京、山东等地方卫视进行节选播出，实现多层次、多维度、全方位赛事呈现。
我们可能利用优质赛事资源为地方卫视录制搏击节目，将运动员的生活、台前幕后呈现给观众，让我们的传播更加丰满，甚至再将其制作为娱乐节目销售至互联网，使更多人认识明星运动员并喜欢他们。
去年为期80多天的草根赛事和任何其他赛事一样，有拳台广告、冠名权广告、指定产品等，而我们的比赛不仅打包赛场广告，互联网电视上还在做角标等。我们在同一空间、同一画面下也会有多种广告形式。尽管直播频道没有广告，但体育广告公司是十分幸运的，因为尽管我们不能插播广告，我们还能有最值钱的赛事广告，博克森将资讯节目打包给地方台还有植入广告，同时，还做出大胆尝试，向户外媒体和传统电视媒体采购广告，与互联网电视广告形成联盟复合体。
我们提出了一个听起来不可能的口号——“全实物换全媒体”，也就是如果你的产品好，不用担心没有钱，博克森不收你钱，零支付，就给你在我们的各种平台上传播。我们以“世界搏击”为核心广告资源将实现中国互联网电视、华数手机电视、央视5套和国内地方20多家电视台、世界唯一的地铁媒体和互动APP的聚合。所以我们自己称之为“体育营销魔法世界”。
现在我们也正准备向国外优秀赛事购买他们的媒体，现在的跨境电商非常厉害。很多我们中国创造的品牌已经走到国外，法国版“我是拳王”便是一种尝试。在法国赛场，中国赞助商一样可以赞助自主赛事品牌，同时在“世界搏击”播出，让赞助商品牌走向全球。
之所以能够零支付播出赞助商广告，是因为我们有付费电视作支撑。如今，博克森聚合的广告资源达50亿，这50亿将用来为最精彩的赛事和最忠实的用户提供最大的便利。只要观众购买会员，将有超出一倍的礼物回馈给会员。
博克森将“以渠道为先，以内容为王”，将优质内容结合优质广告，为“中国创造”的企业提供走向世界的平台。
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