“TWI”
这个对广大一线监督者来说最熟悉的名词
可能对其他职能科室员工来说有点陌生
咱们今天要好好唠一唠
关于TWI的二三事
提到“TWI”就不得不先说到“DPW”——东风生产方式，所谓DPW就是指东风公司旗下所有整车制造单元所推行的一种现场生产方式，目的是为了递减投入（人、物、设备）提升收益力和竞争力而进行的生产系统的改善。
（实现DPW的方法为运用强有力的“管理体系”持续改善现有的“生产系统”）
日常管理（GK或DM）作为实现DPW的重要管理活动，集合了5S、标准化和改善为一体，是东风生产方式的基础。
TWI——标准作业设定及工作教导三阶段，正是现场监督者开展日常管理工作的基础和基石，旨在通过标准化、统一化的管理工具，打造高技能、高素质的技能工团队。
要开展好现场TWI培训工作，就需要有精通TWI核心方法论和实践知识的讲师团队，实现对现场监督者的培养。
而能够进行TWI培训工作的讲师需要通过TWI讲师资格认证，获得讲师资格后才能对现场的监督者进行培训工作。
在2024年，襄阳工厂作为新工厂，缺少TWI认证讲师，在现场监督者急需TWI培训的情况下，襄阳工厂一边通过制造总部、武汉工厂支援，寻找专家进行培训，一边通过系统发掘培养，终于在近期取得了TWI认证讲师“零”突破！
2月17日-21日，东风汽车集团有限公司制造管理部与东风乘用车制造总部的共同组织下，东风公司首次独立推进开展了TWI（标准作业及工作教导三阶段）讲师认证。
（第二排右三为朱丰迪）
通过理论测试、实操演练、授课考核三方面的综合测试，来自襄阳工厂工业工程室的现场管理推进专员——朱丰迪，从15名参与资格认证的候选人中脱颖而出，成功获得了东风公司TWI讲师资格，这为工厂自主推进日常管理体系建设方面注入了新动能。
（朱丰迪在襄阳工厂进行工作教导三阶段的培训）
以此为契机，襄阳工厂将推动标准作业书从文件规范向现场能力的转化，持续在推动DPW落实落地的过程中提供重要的人才队伍支撑。
点击蓝字 关注我们
撰稿：王江平、朱丰迪
编辑：付丹诚
初审：周家乐
终审：方舟