会上回顾东风奕派纳米01 Cross PT阶段质量指标达成情况，发布初流目标，明确全价值链24项质量攻坚指标，以“用户口碑一号工程”为核心准则，打响量产交付前的品质保卫战。
会议要求，冲焊涂总四大车间要提高生产计划完成率、车辆一次下线合格率，保障生产计划100%达成；部品质量团队要确保部品不良率控制在100PPM以内；交期团队要承担降低产线停线时间、实现无异常滞留的任务，确保新车按时交付；制程质量团队要着力降低车辆动态不良件数，确保QIC改善完成率达标、品管计划完成率达100%；市场质量团队要聚焦降低整车缺陷数、提升品质偏差规格达成率，在8周内推动各项指标100%达标。
▲襄阳工厂副厂长（挂职）陈进宝为交期团队、冲焊涂总四大家族颁发战表
▲襄阳工厂党总支副书记（挂职）方舟为市场质量团队、制程质量团队颁发战表
▲襄阳工厂负责人李啸为党员先锋队授战旗，要求充分发挥党建促落实作用，推动党员在关键工序、重点课题中带头攻坚
襄阳工厂负责人李啸表示，各车间及质量、交期团队压实责任，对关键工序实施日进度闭环管理。全价值链要践行日事日毕、简单直接、结果导向的价值观，推动研产供销服高效协同作战，以协同的方式打通一切堵点、解决一切问题，确保每一处细节严控到位，向市场与用户交出一份扎实的品质答卷。
