自2016年成立以来
位于青岛的汽车零部件中心（CECO）
持续优化产线，提升产品和服务质量，鼓励团队协作
屡次刷新产能记录和产线利用率
2020年7月，在各方共同努力下
CECO产量再创新高
作为记录的创造者之一，他们有什么话说？
▌崔哲 - 质量经理
贯彻严格的质量体系，探索改善空间
“按照集团和客户要求进行严格的质量管控，从原材料到成品的每一步，都由生产和质量团队共同把关，确保不会产生批量废品。另外，定期收集员工-尤其是一线员工的意见，探索提升空间，实施产线升级和过程改善。高产量意味着更多挑战，我们必须更加努力，保障高产量高质量。”
▌窦晓周 - 带班主管
提高生产效率，加强团队合作
“分析产量影响因素并尝试解决，比如针对产线中断问题，我们会定期总结产线异常原因和处理措施，形成知识库并组织一线员工学习，提升他们的操作水平和识别、分析、解决问题的能力，提高生产效率。产量提升离不开团队协作，维修、质量、供应链等团队总能快速反馈，帮我们排忧解难，保障生产顺利运行。同时，CECO团队成员本着主人翁意识，积极承担责任并采取行动。这种积极向上的氛围是十分珍贵的。”
▌李文才 - 产线操作工
发出自己的声音，和公司一同成长
“作为一线员工，通过日常工作和公司组织的培训，我们的操作水平和业务理解能力得到很大提升，可以和公司一同进步和成长。我们被鼓励提出改善建议，而且建议能被尊重和采纳，调动了工作积极性。持续改进也给我们的日常工作带来便利，形成一种良性循环。”
