每一件事都有实现的最佳方案，我们现在正在做的，或者将要做的可能未必是最佳方案。兵法说胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，说的是因为事前知道结果所以敢于行动。同时兵法又说求之于势不责于人，故择人而任势，说的是做某件事先要造势，从而选择正确人担当合适的职位。
不过在现实中，我们发现很多人完全颠倒了正常顺序。在没有详细的规划之前，由于脑袋发热于是决定做一件事，一旦不成功，可能不仅仅是损失这么简单的事情。同样，在没有造势之前就开始分配人员，以为分配好了就可以做好事情了，而实际上并没有做好任何事情。
以前我的老板经常约谈员工喝茶，碰撞智慧，从中发现解决问题的方案。然而再好的方案也不能立马的实施，有一些方案任何直接搁浅了。因为他与别人谈论方案的时候，从来没有记录的习惯，事后很快就会忘记。可是他一直没有改正，所以一直陷入这种恶性循环之中。
我始终坚信任何事情必然会有最佳的解决方案。盲目的行动可能会陷入万丈深渊而不可自拔，总是迟疑而凌乱的思维也可能让一件事始终无法推行。不要奢望你的记忆有多么好，除了获得面子的荣耀，没有任何的意义。
我始终坚信任何事情必然有最佳的解决方案，这可能不是开全员会议就可以解决的。民主是相对的，你永远无法做到绝对的民主。实际上任何一个封闭环境中的人群都不能代表民主，比如说你去参加某个会议，名义上代表了我，实际上你做出的决定真的能代表我的意志吗？
所以自古以来，无论是幕僚，还是师爷，其实都是精英思维。比如为刘邦出谋划策的张良、陈平，为朱元璋定天下的刘伯温，他们是否代表了民主呢？他们的代表的是一种智慧，一种比常人更厉害的洞察力。
在企业的运作过重，这种智慧和洞察力是非常重要的。所以实际上企业运营不是需要民主，需要的是智慧和洞察力。我曾经在一个小企业任职，老板整天喊着民主，无论事情是否正确，总是要经过所谓的民主讨论，往往最后为了说服某些人疲于奔命，最后不了了之。
以我过激的性格，我认为这是蠢猪的行为。虽然我嘴上不会这样说，但是我确实是这样认为的。现在是和平年代，无论企业做的决策是否正确都都不会危及你的性命，但是在战场上呢？一个错误的决定可能就会令全军覆没。
痛定思痛，很多传统企业正是缺乏这种真正意义上的谋士，他们最应该的也是将重金给予他们。想想看，当年燕昭王为了雪耻，高筑黄金台，就是为了获取天下的智慧之人，终于向齐国报仇雪恨。他可没有搞所谓的民主，征求大多数的所谓意见。相反那些所谓的民主只是丧送了国家的命运。比如楚怀王搞民主，终止了屈原的变法，不但令楚国从强盛走向衰亡，而且自己也被秦国扣押，直到死了才能回到楚国。
每一件事必然有实现的最佳方案。但这不一定是所谓的民主就可以产生的。尤其是市场经济条件下的企业，你更需要智慧和勇气。
