我一直在思考，为何一个团队会缺乏执行力？在当今移动互联网时代，如何调动团队执行力似乎是一个很难的问题。
作为团队长，如果纵容执行，总是对那些今天头痛、明天脑热、后台睡大觉的人员说yes，很多人就会效仿，最终导致所有的人没有执行力。但是如果对他们大声的呵斥、严厉的处罚，那么他们就会十分的抵触，凡事总是对着干。
这似乎是一个选择题，但是实际情况真的是选择题吗？我们首先要反思一下团队长的自我要求。对于团队长来说，要学会自我管理，因为只有团队长学会了自我管理才能真正的带动别人前进。
这个问题就牵扯到我们制定一些规则和营销方案是照顾团队长，还是照顾团队员？绝大多数的人可能偏向照顾团队员，只是这个答案是否正确呢？
如果制定的规则和营销方案团队长严重不适应，那么就是一个失败的方案。因为团队员都看着团队长呢，团队长自己无法做好，他们考虑的不是这个方案多么适合自己，而是找借口。
找借口是人的天性，之所以有一些人不喜欢找借口，是后天的修炼得到的。所以，我认为规则和营销方案首先照顾的是团队长，因为团队长是一个团队的魂，比如电视剧亮剑，这个能征善战的团是因为每一个人都能力超强吗？其实是因为带头人是他们的魂！
团队长究竟是带头实践，还是救火队长？很多人都喜欢救火队长，因为很多看似自己无法胜任，甚至是懒得去做的时候，团队长可以给解决。当团队长成为救火队长的时候本身就是一种错误。
有人说没有完美的个人，只有完美团队。实际情况是既没有完美的个人，也没有完美的团队，如果你想救火，你永远也救不完。结果是作为个人的团队长平庸无为，却又忙忙碌碌。
作为团队长是没有必要和任何人竞争的，因为你是团队长一定比其他人更有优势，这种优势无论是资源、人脉，还是能力、权限等等。而且你和队员发生竞争关系，本身也无法服众。你要像春天的气候一般，让他们在这种适合的环境中得到茁壮的成长，通过让他们每一个人学会分享，贡献自我价值，从而找到归属感。
我曾经看过一本书叫没有任何借口，这本书还是当年的奖品，后来我又无偿转送给了一个朋友。我认为知识是无价的，当我吸收了其中的精华之后，我也希望别人也能够学到一些可以触动自己的东西。
为何我们容易找到很多借口？是因为别人给了我们必须找借口的缺口。比如严苛的处罚措施，那些能力弱的人就会花时间找到逃避的借口。比如过于宽松的管理方式，那些松散的人就会花时间找到效仿的对象。
对于团队长来说，不要奢望千军万马都有很强烈的执行愿望，你只需要能够带动核心人进行拼搏，自然会影响到别人。进一步推论，只要你自我管理优秀，自然会影响到那么几个人，那么几个人再次影响更大范围的人。
作者一刀，原名赵艳伟，QQ/微信5136096
