初心不改，使命不移——换商书院第二十六届企业家集训营圆满成功- 大数跨境

数智换商

2023-03-12

导读：坚定信念，蓄势聚力

青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。2023年2月27-28日，由中国城镇化促进会数字经济专业委员会主办的换商书院第二十六届企业家集训营在成都市温江云豪假期酒店举行，吸引了来自全国各地上千位企业家参与学习。当前经济形势面临需求不足，供给过剩，市场供需均衡发展受到挑战，如何激活消费市场，扩大内需，党的二十大确定加快构建国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，构建新的社会主义经济体系。作为中小微企业如何把握这一时代机遇，紧跟国家政策导向，生产端如何建立消费者战略，消费端如何建立长效机制，流通端如何打通堵点，本届企业家集训营，换商书院专家老师多维度剖析当下中小微企业，运用换商思想体系及工具建立企业产消一体化生态闭环，降低成本，提高效率，提升企业核心竞争力。

尊法守法蔚然成风

党的二十大报告中对“坚持全面依法治国，推进法治中国建设”作出了重大部署，“努力使尊法学法守法用法在全社会蔚然成风”是“在法治轨道上全面建设社会主义现代化国家”的应有之义和现实需要。换商书院以身作则倡导每一位企业家尊法，守法，弘扬法治精神，践行法制信仰，在知名律师，换商书院普法导师何俊锋先生的主持下，数智换商集团主席徐丞功先生手捧宪法引领现场所有企业家庄严宣誓，全面推进数智换商尊法品牌工程。

产消一体价值竞争

数智换商集团主席、换商书院院长徐丞功先生认为，把握数字经济时代机遇，必须转变思维，从产品为中心转向以人为中心的发展思想。以产品为中心，解决的是“生产效率”的问题，我们不断地扩大生产，压缩成本，改良工艺等等，因此我们生产出了太多物质和产品，抢占的是用户规模，通过多种营销模式赢得市场。随着“人头红利”和“流量红利”的消失，跑马圈地时代的结束，也意味着“抢人头”和“抢地盘”时代的结束。以人为中心，解决的就是公平“分配效率”的问题，我们必须通过各种办法提升分配效率公平，经济发展模式就是在盘活沉睡的社会资源，经营用户时间，开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段，走向“精耕细作”模式和“软实力”模式。因此，换商思想体系构建产消一体化生态闭环，从以货为中心转向以人为中心，从以产定销转向以消定产，从价格战转向价值战，从单要素经营转向全要素经营，最大化的降低成本，提高效率。

高标准严要求行稳致远

数智换商集团总裁、换商书院副院长杜宜宸女士认为，企业的发展一定要有高瞻远瞩的思想体系，更要由高标准，严要求的执行效能才能行稳致远，强效发展。数智换商发展的每一步都紧跟国家政策导向，倡导数智换商参与者高质量发展，赋能实体企业打造专精特新品牌战略，落地执行绿色消费实施方案，以改变交易方式，促进共同富裕为使命，践行品牌强国质量强国工程。数智换商落地执行换商思想体系，通过角色互换，线上线下交互循环引领生态新消费，将生产厂家，实体门店，消费者联合起来，建立内需圈，实现内循环，由过去的矛盾对立转向联合统一，共同打造数据步入资本市场，再以资本回馈换商参与者，实现共同参与，共同富裕。

赋能利他价值交换

数智换商集团执行总裁，换商书院副院长黄楚然女士通过自己的创业历程剖析了传统企业兴衰，每一个时代都有顺应时代的财富机遇，不能把时代红利当着是自己的能力，企业的长效发展必须是终身学习和与时俱进。在数智换商构建的闭环生态圈中，参与企业拼的不再是产品功能性，体验感和性价比，而是数据流，贡献值和价值链，通过数据分析，在数智换商业绩好的企业一定具备利他思维，赋能思维，产品只是作为价值交换的工具，参与者角色互换，互为主体，有了换商共识，才能有效运用数智换商赋能型工具帮助企业实现销路融通，解决企业发展资金，重塑企业顶层设计。

供需均衡长效机制

四川大学经济学教授，换商书院副院长毛克宁教授，通过当前经济趋势及政策解析，从经济学的角度剖析了数智换商产消一体化是践行扩大内需战略，构建新发展格局的有效途径。党的二十大确定了中国经济发展新的方向，加快形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，促进消费成为主要推手，培育完整的内需体系，提升供给质量，释放国内需求，形成需求牵引供给，供给创造需求的更高水平的动态平衡。数智换商构建的产消一体化生态闭环体系以数据为支持，以互联网为工具，以人工智能为联结，以共同富裕为目的，以绿色消费积分为纽带，将生产者，服务者，消费有效联结在一起，实现价值共创，利益共享，交互循环，共生共赢，构建新的业态，定制-定配-定单，激活内需动力，供需均衡发展，实行全要素流通，达到产消无限循环，最终实现共同富裕。

数智换商集团上市CEO吴丕发先生，通过自己打造的上市公司案例剖析，剖析了顶层设计的重要性，上市孵化，企业的产品，文化，销售模式都不是最重要的，如何具备上市要求和标准才是最重要的，因此上市顶层设计，包括项目计划书，招股计划书，财务数据规范，法务尽调，上市架构设计，如何选择上市主板等，根据数智换商合作企业的普遍特点和行业属性，吴丕发先生以家居行业为例，做了一套上市实施流程设想，深入浅出为中小微提供了上市咨询和建议。

清华大学EMBA特聘讲师，换商书院金牌导师吴开友先生，同样的事情不同的表达方式呈现的结果不同，数智换商赋能百业，针对不同的客户人群如何高效沟通，快速建立共识，实现资源联结，创造共享价值，吴老师从团队领导力和软实力，企业生命力和竞争力多个维度进行了剖析。

数智换商集团市场运营总监，换商书院金牌讲师包信助先生，对数智换商商业模式底层逻辑进行了详细阐述，并结合赋能成功案例剖析了参与者如何运用数智换商工具的落地实操方法，让现场企业家们更加深入的了解数智换商不仅仅是一个内需圈内循环的社交换商平台，也是一套赋能实体降本提质增效的工具，更是一套全要素经营的系统解决方案。

在运营中心签约仪式上，数智换商集团主席徐丞功先生分别同山东济南市，青岛市，聊城市，菏泽市，石家庄桥西区，湖南张家界市，江苏苏州市，杭州萧山区，杭州临平区，抚顺市望花区，贵州仁怀市，贵州遵义市，四川巴中市14个运营中心负责人进行了签约；在万益大健康签约仪式上，数智换商集体执行总裁黄楚然女士分别同湖北润邦农业科技有限公司，吉林省黑翠生物科技有限公司的负责人进行了签约。