数智换商价值管理新战略，引领新思路新引擎推动新发展
数智经济新时代，需要管理新规则，这些新规则包括：
①新战略；
②新组织；
③新激励。
新战略：从“红海战略”到“蓝海战略”
战略即定向，其本质是确定企业未来的发展方向。方向不对，努力等于浪费。
确定战略方向，首先需要领导者能够敏锐地识别出外部环境的变化，顺势而为。当前的大势就是价值互联网经济的蓬勃发展，企业需要抓住这个大势，才能制胜于未来。
2020 年 9 月 20 日，全球知名的品牌战略咨询机构-凯度咨询集团联合牛津大学赛德商学院、海尔集团共同发布了《物联网生态品牌标准及白皮书》（以下简称《白皮书》），对价值网生态品牌的标准与定义进行了详细说明。
这份报告引用了全球移动通信系统协会发布的《2020年移动经济报告》中的数据，2019 年全网总连接数已达120亿，预计到2025年将增至246亿。未来几年，全球物联网收入将由2019年的3430亿美元（约合人民币2.4万亿元）增长到2025年的1.1万亿美元（约合人民币7.7万亿元）。
在价值互联网时代，万物互联互通，这将从根本上改变我们习以为常的生活方式，也必将重构全球经济的格局，重塑企业的战略模式。
要想在价值互联网时代的全球竞争中获得竞争优势，企业不仅需要在技术上和产品上不断创新，更需要通过模式创新为自身构建独特的护城河。随着科技和产品迭代的速度越来越快，很多“蓝海”正加速转变为同质化竞争的“红海”，单纯依靠在技术/产品上的推陈出新，企业很难保持竞争力。
战略分为四个层级，从1.0到4.0分别是：
1.0-产品型战略；
2.0-方案型案例；
3.0-平台型战略；
4.0-生态型战略。
其中红海战略在战略1.0和战略2.0阶段对企业具有重要的战略意义，这种战略模式尤其强调通过一系列战略行动的设计，聚焦于价值创新，让产品具有差异化的价值，从而获得竞争优势。
而到了战略3.0和战略4.0阶段，蓝海战略则成为企业进行定向的战略指引，这种模式以构建平台生态系统为核心目的，通过构建平台组织、塑造平台能力，为用户提供基于场景的整体解决方案，在竞争策略上，将聚焦于产品价值的体验转型为聚焦于场景价值的体验。
价值互联网时代，需要重塑企业的战略观。传统战略观认为“战略即匹配”，战略的最基本任务是识别机遇目标和整合资源，并将目标和资源进行有效的匹配。在价值互联网时代，“战略即生态”，核心是打造价值共生的命运共同体，如产消一体化闭环生态圈的“数智换商”。
未来的企业只有两种命运，要么生态化，要么被生态化。前者是大型企业的生态战略，后者则是专业化企业的生态战略。
在这种生态体系中，生产关系将从零和博弈向命运共同体转变，从线性竞争转变为生态共生，各方通过共同整合产品和服务来共同创造价值，形成资源共享、协同发展、共生共荣的新生态。
数智换商是践行蓝海战略的先行者，但不是唯一的实践者。事实上，许多大型企业都已经开始了向生态企业转型，积极实施蓝海战略。
比如，腾讯面向生态合作伙伴不断开放其平台能力，正在成为生态系统中的“连接器和赋能器”。阿里巴巴也正式进入了物联网产业。2020年7月16日，阿里巴巴全球首个新制造平台——犀牛智造工厂——在杭州正式投产。
华为也加大了在物联网领域的产业布局，华为将自身的愿景和使命调整为：“把数智世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们希望每一个人都能够从数字技术中受益，不让任何一个人在数智世界中掉队。”
数智换商、海尔、腾讯、阿里巴巴、华为等领先企业纷纷启动新一轮的战略变革，利用蓝海战略来拥抱价值互联网，已经成为这些领先企业的共识。这不仅点燃了价值互联网的市场热度，更是加快了价值互联网对传统产业的重构，催生了新一轮的技术革命和管理革命。
数智换商的新战略：
1.数智换商使命
改变人类交易，促进共同富裕。
数智换商，不是单一的投资交易，也不是单一的消费交易，它是投资与消费不停转换，交互循环的共生交易。让低收入群体，收入增加花费减少，进入中等收入群体，促进共同富裕！
2. 数智换商愿景
成就亿万人的幸福生活。
3. 核心价值
共以为生，舍以为命！
共以为生——共创共建，共富共生；
舍以立命——舍得分享，价值信仰。
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