先
进
班
组
包装E线
生产班组是制造业的基础，
是企业实施精益生产的主力军。
包装E线作为包装车间新开裸包线，现全员12人、其中领班1人、副领班1人、员工10人。E线始终坚持质量、安全、现场、效率四合一的管理体系，从开线以来，在领班何进的带领下，高质高效地完成生产订单，承担了公司近百分之八十的裸包产能。
E线领班—何进，在一线管理方面经验丰富，为了更好的达成工作目标，她一直在汲取着先进班组管理与车间改善知识，对待工作诚恳、认真，注重产品品质，她说“品质决定未来， 只有过硬的品质才是企业长久生存之道”。
在新人上岗培训时，她坚决按照公司品质要求规范去教新人，耐心讲解每个操作步骤，将责任细化给产线的每位员工，以求生产出来的产品符合公司物美价廉的准则。在她所管辖的产线中，杜绝一切不良品，严格把控每道工序，决不放过任何不良品流入下一工序，她认为产品的任何瑕疵都是自己工作的失职，在产品达标率和产量前，她真的追求极致，不容许任何失误存在。
五月，E线缴库及时率高达100%，产线达成率更是超出规划标准的10%。有时生产任务紧张，一群人甚至愿意加班到凌晨，只因在他们心里，客户就是上帝，按时交货是他们责无旁贷的责任。他们说“不为延迟交期找借口，只为满足交期找方法“，正是这种工作态度，他们一次次从各班组中脱颖而出，为每一批负责的产品，都交上了完美的答卷。
去年开E线时，线组只有1名老员工，其他人都是陆续加入的新人。当时为了能够更快地使产线步入“正轨“，减缓生产压力，他们实行“老带新”的培训模式，对每位新员工都耐心教导，传授工作方法和技巧。最终，以最快的速度使线组高质、高效地运转了起来。正是这些以结果为导向，责任细化、技能分享等优异品质，造就了现如今的优秀班组——包装E线。
他们说：“尽管我们仍有很多不足和需要学习的东西，但在今后的工作中，除了会弥补线上不足，也会更加积极的完成本岗工作，持续做好生产班组的优秀标杆，争取让班组员工们获取更多，为精益化生产的进一步发展持续发光、发热。
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