符合公司核心价值观员工访谈
2022年6月
黄成威
重在规划，有力支持，深度沟通
#包装规划不仅是外观设计，更着重于规划#
#“填鸭式”输出，不如授人以渔#
#有效且明确的沟通有助于推进工作进度 #
一、包装规划对于您来说，意味着什么？
01
包装规划不仅是平面设计，更注重规划
包装规划在大部分人印象中只是一个设计岗，但于我而言，包装规划是一个“多管闲事”的岗位，从产品上线输入评审到出货运输的大部分环节，都有包装规划的主导与参与，不仅仅只是外观设计，更重规划，如：包装生产流程规划、出货标准、生产防护要求、品牌推广、风格、成本等方面的规划，要能梳理各环节，思路清晰，了解相关要求才能算得上合格的包装规划。
02
包装规划于业务而言，是一个重要支持
包装规划可以给业务提供有力支持，除了产品包装知识的输出之外，还能满足客户的定制需求，给业务员提供多方面的支持服务。过去两年，电商业务激增，为了满足业务需求，包装规划组也相应进行了扩编，同时，我们接到了设计新的品牌包装任务，然后开始协调电商部门开发新的市场需求，分析各区域的包装喜好，在这期间，动力与压力并存，感触最深的便是，情绪管理真的很重要，其次是，收获了一个有能力且氛围良好的专业团队，我相信，在之后的每一天，包装规划都会给业务提供最有利的支持。
二、您怎么看待内训师这个身份？
”内训师，对于我而言，除了是对专业领域的工作认定之外，还是督促我不断学习的动力；除了需要过硬的专业知识之外，还需要注重教学方法；除了固定知识的讲解与输出，还应注重思维的传递。“
知识和经验是一个缓慢积累的过程，不可能因为一节课就变成专家，所以，作为一位内部讲师，更应该给学员提供一个新的思考方向或者思维方式，与其花大量时间讲解应该做什么，不如授之以渔，告诉学员遇到类似问题，应该怎么去做，可以获得的途径有哪些，课后可以通过哪些方式去复习和巩固。
三、您认为跨部门对接最有效的方法是什么？——沟通
1、提前准备
主动发起的沟通一定需要准备充分。不同目的的准备形式也会有不同，按需准备，主动沟通，面对询问时，才更有底气，促进后续工作推进。
2、明确目标
开始沟通前，与参与人明确相关信息和沟通重点讨论问题，以结果为导向沟通，重点跟进最终决策人。
3、当面沟通
多样化的沟通方式，信息有效传达率各有不同。沟通不仅是文字互换，信息萃取，还有隐形信息的提取，来辅助沟通进程的判断，如：神态、语气等，尽量避免纯文字沟通。
4、撰写纪要
沟通纪要是整个过程的总结，清晰记录了议题、结论、分歧，后续需要继续推进的任务。达成一致的沟通，纪要便是一份重要支撑文件；未达成一致，沟通纪要也可作为一个备忘，下次沟通着重分歧点进行。
四、结合自身工作，浅谈您对公司核心价值观的理解
诚信、创新、高质、高效
创造机会，破旧迎新。对于从事设计工作的人而言，创新是基本准则，无创新不成长，不管是在思维模式变通还是设计应用方面，都讲究一个“新”字，那么该如何让你的创意保期呢？首先需要学会观察，寻找灵感，当你感觉思维固定时，不妨出去走走，看看超市或者购物网站上随处可见的产品包装设计，做出主观评价，两相比较，或许灵感便在下一秒；其次，永远保持学习，丰富视角，关注行业动态，让设计更具市场竞争力。
【完】
