2026年1月9日，深圳市科思科技股份有限公司（以下简称“科思科技”）隆重召开2026年度经营管理层会议。本次会议公司管理层、销售部、财务部、研发中心及各子公司核心负责人齐聚一堂，全面复盘2025年经营发展成效，深度研判行业发展趋势，系统部署2026年度重点工作任务。会议以“协同赋能、创新突破”为核心导向，旨在进一步统一思想、凝聚共识，打通销售与研发的协同壁垒，为公司践行“自主可控技术底座+全域场景赋能”核心战略、实现高质量发展奠定坚实基础。
会上，科思科技总经理沈健首先对会议核心议题进行部署。2026年是公司实现战略转型突破的关键一年，结合行业发展趋势与公司过往经营情况，强调本次会议的核心目标是确定年度经营总目标，明确各板块责任分工，为后续各项工作的有序开展推进筑牢基础。
作为年度销售规划的“数据基石”，财务部门的专题汇报为会议提供了精准的决策支撑。财务团队以“穿透式分析+靶向性解读”的方式，系统呈现了2025年度公司关键财务指标全貌，从营收结构拆解、核心业务成本管控、重点项目回款进度到整体盈利能力分析，多维度复盘了过去一年的财务运行状况，为2026年的销售目标设定、研发投入规划提供了科学的量化标尺与风险预警参考。
销售部门的汇报聚焦“复盘沉淀、靶向攻坚”，各销售部及子公司负责人依次汇报，对2025年度工作进行了全面总结。同时就2026年度整体销售计划，各自围绕公司总体战略目标，提出了量化的业绩指标、清晰的市场策略及攻坚计划。围绕公司2026年“智能无人装备体系升级+新兴领域场景拓展”的总体战略目标，各销售部门明确制定了差异化市场策略：在核心领域，将深化存量客户合作，推进定制化解决方案落地；在应急、电力、铁路、海外等新兴应用场景，将组建专项队伍，加快市场销售落地。
研发中心紧扣“产品落地、项目落地”两条主线，聚焦公司发展核心驱动力。研发中心负责人结合行业技术发展趋势与市场需求反馈，详细阐述了2026年度研发规划：在产品创新方面，将重点推进昇腾AI高算力模组研发、跨域AI 无人集群系统实战化应用、智能无人装备体系升级，同时围绕新一代基带芯片开展高性能无线通信产品开发，重点开发无人机集群、电网、巡检等市场领域，大力拓展高性能射频芯片市场，明确新产品核心特性、技术竞争优势及关键发布时间节点。在项目推进方面，针对多个处于关键开发阶段的重点项目，逐一汇报了当前进展、核心技术难点及阶段性突破成果。
“目标导向”、“风险管控”、“协同赋能”成为本次会议高频词。会议最后，科思科技董事长刘宗林作总结讲话。他强调，2026年的经营目标已经制订，关键在于切实的落地执行。全体管理层人员要切实发挥带头作用，承担责任，加强各部门协同配合，形成工作合力，共同应对发展挑战。科思科技总经理沈健提出要求，各部门及分子公司需在会议结束后尽快整理细化目标计划及执行路径，确保2026年度经营目标顺利实现。
本次经营管理层会议的成功召开，不仅是一次常规的年度工作部署，更是一场凝聚共识、破解难题、共绘蓝图的战略动员。它标志着科思科技正从“机会驱动”向“战略驱动”全面转型，以更加系统、务实、协同的姿态直面市场挑战，把跨越“盈利拐点”的冲刺转化为“创新突破”的内生动力。未来，科思科技将持续秉持“科学精神，思想创造”的核心理念，以协同赋能激活发展动能，以技术创新筑牢核心竞争力，在智能无人装备、人工智能应用等关键领域持续突破，向着“构建从智能芯片到智能系统的全维竞争力”的目标坚实迈进，为新一代信息技术产业与国防领域发展贡献更大力量。