2018庆溢照明年度销售部会议于2019年1月15日，以心有多大，舞台就有多大为主题拉开帷幕！
参会人员全家福
伟大的毛主席曾说过：一个人要想做成一件事，必须具有多方面的素质，但所有这些都必须依托于一个前提条件——要有健康的体魄。
01
身体是革命的本钱
2019年1月15日，驻外区域经理回总部报到，除了以往的列阵欢迎仪式、体检外，本次会议还特意增加了军训PK和庆溢照明五公里“追爱跑”训练项目。
驻外人员兵分两队进行军训PK，目的是为了提高销售团队的凝聚力、战斗力、执行力和意识形态，学习军队“有令必行，有禁必止”的铁纪。
庆溢照明五公里“追爱跑”，是很多参会人员人生中的第一次长跑，突破了身体上的极限，26人参加，全部完成挑战，把不可能变成可能就是对庆溢精神最好的诠释。
02
只有思想碰撞，才能产生新火花
江苏团队--山东团队--安徽团队--福建团队--浙江团队--湖南团队--北京团队-总部人员依次做了总结发言和分享。
大家依次发言
会议期间，各区域按顺序发言，既分析了市场大环境因素，更在主观上找到自我的不足，在当下多渠道分流的现象中，有针对性的提出了如何突围的应对方法。
会议的宗旨就是学习他人的经验和教训，来提升自己的业务能力和素质，在未来工作中少走弯路，多出成绩，大家的踊跃碰撞让会议不断高潮迭起，为参会人员带来很好的启示。
总经理吴泽平依次点评
对每一位发言人，总经理吴泽平都给出一针见血、直指事物本质的点评，既有肯定，也有批评，让大家受益匪浅。
吴总说：“经得起困难的考验，我们能够成长，经得起磨难的考验，我们才能走向成功”；老板和员工的本质区别是，大多数员工在遇到困难时，可以找N个理由选择离开，但是老板不行，老板在任何时间都不能选择退缩，退缩则企业不复存在，只有具备老板的做事精神，才能走向更大的舞台，才能成为老板！
03
2018总结和2019规划
1月17日，由市场部主管李秀凤为大家做庆溢照明2018年年度总结和2019年市场突围计划。
市场部主管李秀凤
2018年在市场大环境萧条、多渠道分流消费者的情况下，庆溢照明全年仍然有26家体验馆投入市场，整体销售数据良好；李秀凤深度剖析了各项数据背后的逻辑、问题和机会，2019我们需要做什么？如何做？方能实现庆溢历史上的第四次高增长。
04
当好家理好财，确保公司资金效率
浙江办事处吴总（左）、项副总（中）、尹总（右）
1月17日下午，副总经理项银华代表财务部发言，总结2018年，在整个行业下滑的局面下，庆溢的资产负债率、流动资金、储备资金、短期偿债能力、产权比率等各项经济指标均处于较好水平，让销售一线的战士无后顾之忧，打有准备之仗。
同时，2018年公司组织并开展了多种形式的职工文化活动，每月都发放生活福利用品，并推行半军事化管理，让员工在庆溢的大家庭中感受关爱得到成长。
项副总表示，2019年将再次提高资金运行质量，做好各部门绩效考核，完善财务管理制度，做到财务管理零死角，安定人心，稳定队伍，让员工在庆溢这个大家庭，共同前进，共同成长！
05
思想不能懈怠 ，要对结果负责
总经理吴泽平总结发言
1月17日下午，由总经理吴泽平总结发言，吴总先回顾了2017年销售会议的主要议题，并对于延期完成的事项做出回应，自述作为总经理，因为思想懈怠，造成2018年没有实现全部既定目标，负有不可推卸的领导责任，并对各部门负责人提出要求，作为部门的一把手，任何时间思想都不能懈怠 ，必须把控过程，注重结果，因为我们要对结果负责 。
吴总提出庆溢2019年发展的关键词：敢想、敢做、突破、超越；以星光联盟旗舰店开业为契机向行业展示全新的庆溢照明，让庆溢照明跨上新的历史台阶。
吴总对大家提出2019工作四点要求：
1、梦想大一点、胆子大一点、行动快一点
2、提升个人能量
3、提升专业能力和政治能力
4、对公司绝对忠诚、对我绝对的信任
总经理吴泽平总结发言
吴总总结了2018和部署2019，现场也分享了自己对人生价值的追求：
1、让庆溢走向舞台中心
2、成就更多的员工，让为庆溢发展做出重要贡献员工先富起来，能够买房、买车、拥有事业
3、为自己的孩子做好榜样
06
校企融合，开创人才储备新模式
创始人全文日总结发言
今年除了大环境萎靡外，反应的普遍现象是店内缺少专业人才，留不住人，对于这种现象，创始人全文日在多年前就已经预测过，人才，来自哪里？最终还是源自学校。于是，在近几年，虽年过花甲，全总却一直奔赴在各所大学授课，为庆溢商学院的落地不遗余力。
全总提出黑工大&庆溢商学院将在2019年落地，并分享自己2019年的关键词是“办法”，商学院建成生源哪里来？老师哪里来？课件哪里来？前期如何投入？后期如何运营？培养的学生如何能够受到企业追捧并帮助企业留住人才等等，会出现一系列问题和困难，现阶段虽艰难，但是只要有办法，就不叫困难！
创始人全文日总结发言
庆溢商学院重点培养设计和营销两方面人才，如果培养的人才只对庆溢照明或者庆溢体系的加盟商和供应商输送，那我们商学院定位就太低了，我们的人才输送应该是中国广大的中小企业，为他们解决人才之痛，让庆溢商学院培养的人才为他们的企业发展带来勃勃生机，才是商学院的价值所在，所以我们欢迎志同道合的企业或者个人加入这项事业，庆溢商学院才有机会打造成为美国式的布鲁金斯学院！
07
七年不痒，颁奖金发年货过肥年！
总经理吴泽平每年亲自为员工系红围巾，寓意鸿运当头
七年，是一个节点，“七年之痒”是指人们爱情或婚姻的倦怠期，要经历一次危机考验。爱情和婚姻尚且如此，况且工作？
人生能有多少个七年？在一家有人情味的公司工作，是多么幸福的一件事！
在庆溢，除了发年终奖以外，还有一个保持多年的传统，就是为工作满七年的老员工颁发忠诚奖，由吴总为男员工送上手表，项副总为女员工送上钻戒；这个传统既肯定了他（她）们的付出和忠诚，又让他们感受到家庭般的关爱和温暖！
公司领导为优秀区域经理、七年老员工、优秀干部、优秀员工颁奖
领年终奖回家过肥年！
领年货，欢欢喜喜过大年！
庆溢照明全体员工祝全国人民新年快乐！
庆溢照明全体员工给全国人民拜年！
END
中山市庆溢照明有限公司
一盏好灯，不负时光