庆溢照明于1月23日至24日在公司总部举行了一年一度的营销部会议，此次会议聚焦于回顾过去一年的市场表现，深入分析市场动态，同时规划了未来一年的市场策略。
驻外办事处年度总结报告
第一项议程是各地驻外办事处负责人的2023年述职及2024年市场规划报告。每位负责人依次汇报了本地区的市场状况、工作成果及存在的问题，并提出了下一步的市场规划和发展策略。
产品品控研讨
优质的产品品质和完善的售后服务是企业长远发展的关键，会议的第二项议程，由营销中心与品质部就产品品质和售后服务，展开了深入的交流与探讨。各地区域经理提出了过去一年里在市场开发过程中，所遇到的品质问题，双方就存在的产品质量问题和公司的品控机制进行了全面的分析，共同提出了提升产品品控的有效方针和方法，确保庆溢照明的产品质量更上一层楼，给予经销商和消费者更好的售后服务。
品控研讨
2024春季新品研讨
在营销中心与设计部的交流环节，双方就2024年春季新品的发布工作进行了详细的讨论和规划，并到生产车间观摩了春季新品样板，大家就产品设计、功能、外观等方面提出了建设性的修改建议，以确保新品能够更好地迎合市场需求，为经销商提供更具市场竞争力的新品。
观摩春季新品样板
春季新品发布会活动方案研讨
在春季新品发布会筹备工作上，大家一同深入讨论和规划即将到来的春季新品发布会方案，针对每个环节提出了具体的计划和建议，研讨庆溢照明即将发布的全新门店盈利系统，力争为经销商们呈现出一场不一样的新品发布会。
研讨春季新品发布会方案
在会议的最后阶段，吴泽平总经理对庆溢照明过去一年的市场表现做出总结和评价，并指出了新一年的发展方向和重点。他表示，在2023年充满挑战的市场环节下，庆溢照明逆势而上，业绩实现了20%的增长。2024年，庆溢照明将以“线上短视频，线下合伙人”的赋能门店方针，打造全新的灯饰专卖店盈利模式，为经销商解决实体店流量问题，创造新的盈利增长点。
吴总做销售部会议总结
营销中心表彰
会议的最后，公司对出色完成业务的区域经理进行了表彰，并颁发了奖状和丰厚奖金，以激励和鼓励全体员工为公司的发展做出更大贡献。
营销中心表彰
庆溢照明年货节
24日下午，庆溢照明举行了年货节活动，吴泽平总经理亲自为全体员工送上了年货，并举行了精彩的抽奖活动。这不仅仅是送祝福，更是公司以人为本的文化体现。
庆溢年货节视频
在这里，每个员工都能感受到大家庭般的温暖和团结，感受到公司的人性化管理和关爱文化，为新的一年注入了满满的正能量和期待。
庆溢年货节
两天的会议充实而紧凑，通过此次会议的举办，庆溢照明进一步明确了新一年的发展方向和目标，增强了团队的凝聚力和执行力。相信在全体员工的共同努力下，庆溢照明将在2024年取得更加辉煌的业绩！
