宝时达科技集团邀请深圳华昊企管集团的专家进驻企业与公司管理团队进行深入交流，并达成推行精益化管理合作共识。2022年12月6S精益化管理项目正式启动。现代化工厂里全线推行6S精细化管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY）。
6S推行启动大会，全员统一思想
目前公司的6S精细管理项目在按计划分阶段推行中，车间内部细化了功能区域划分、标示标牌完善、仓库规范整理、工具规范摆放等，6S精细管理初步实现。在今后的生产运营中，还将继续推进落地。
车间功能区域划分
工具规范摆放
公司在生产管理的过程中推行6S精益化改善，可以提高企业生产效率，使员工养成良好习惯，最终达成管理品质的提升；规范现场管理，潜移默化中使企业管理者和员工养成工业化思维习惯，提高管理者和员工用PDCA循环来系统解决问题的能力；营造良好的工作氛围，进而培育持续改善的企业文化。