管理是一门艺术，不能生搬硬套，大店和小店的人员、面积、品类不同，采取的管理方式亦不同。
店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
小店销售模式:个人能力强，带动整店业绩。
1、店长超级卖手。
2、店铺再配1-2卖手
3、个体带动团队
4、个体激励。
5、人情化管理
大店销售模式:团队作战（人少抓连带，人多抓成交）
1、店长是发光体，激情四射，推动正能力。
2、店长具备良好店务管理能力.追目标能力。
3、团队氛围建设，团队带动个体。
4、完善人才培养机制。
5、团队激励+个体激励
6、成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设。
7、运用标准流程及制度管理
小店
1、款精量多。
2、有明确主推款。
3、新品分批上市，加强频率。
4、商品个性化，重点突出化。
大店
1、商品宽度，深度一定要有保证。
2、一站式购物，解决顾客需求（生活馆）
3、跟进物流配送。
4、数据分析是关键。
5、分区域分品类进行管理（畅，滞十大管理）
切记，管理一定不能生搬硬套！
---------- END ----------