1 无法联系
作为领导者，你应该富有同情心。在你联系一个员工，他始终无法获得联系时，有可能是因为有非常重大的事情发生，这无可厚非。但是，如果这种事情发生第二次，你就要对此抱有怀疑了。毕竟缺席会在一定程度上阻碍业务的进展。
2 效率降低
公平地说，有时候项目在变更以后，业务量可能会增加，这样确实会耗费更多的工作时间，但这并不意味着你的员工可以因此而懈怠或者说没有能力来处理。你必须设定截止日期让员工完成任务。如果他发生多次失误，要求同事的帮忙或者占用你太多的时间等情况，你就应该考虑让他离开。
3 散播谣言
有一些人会把办公室弄得乌烟瘴气，他们喜欢散播谣言，并且挑拨离间，让同事之间彼此针锋相对，造成团队不和谐的气氛。他们还有可能会损毁主管的名声，以此来挑起叛变。如果一个员工总是制造这些麻烦，你应该让他立刻离开。
4 无法适应改变
在一个快速发展的公司里，变革是不可避免的。员工需要适应变化，提高自身的能力，以保持和公司的步调一致。这不是一件容易的事，因为当你的员工非常勤垦，然而却无法适应公司发展的速度之时，你会发现他已经被甩在了后头。这个时候你应该选择更适合的人来代替他的位置。
5 喜欢争辩
作为领导者，你鼓励创新并希望推行新政策。然而，有一个员工却总是和你唱反调，非常喜欢争辩。最重要的不是他们喜欢争辩这一事实，而是他制造了不愉快的氛围，让所有同事身处其中都显得尴尬不已。
6 不思进取
某些员工可能会有一些有待改善的地方，不管是工作习惯还是个人能力，然而有一些人从不做出任何努力来让自己变得更好，来弥补自己的问题。这样的员工不思进取，没有任何发展空间。
7 客户不满
你知道吗？八成以上的客户之所以停止和一家企业做生意，是因为其员工糟糕的表现，而这些客户还可能会和别人说起他们这些经验。换句话说，如果这位员工的客户服务不好，你就应该让员工离开。
