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2021年7月27日上午潜利在上海总部召开2021年年中总结会议。会议全面总结及检讨2021上半年的成绩与不足，分析研讨新的市场形式，理清工作思路，明确工作目标，部署重点任务，进一步凝聚奋进力量，全力以赴推动公司发展，实现2021终极目标理想！

会议开始由潜利总经理李总为大家总结2021上半年度工作及相关学习理论知识；

李总从数字化、大数据、信息化等方面展开本次会议的开始，人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡，标识系统+标识自动化将会是物联网时代到来的一个入口；李总从营业额增加比、大客户收货、数据化1.0、梯队管理四个方面进行了上半年度的工作分析；同时李总总结了上半年的不足工作，希望各部门在下半年进行改善及完善；

谋大局，思长远，驾起望远镜观察变化，捕捉机遇，谋大局者方能谋天下，李总总结的同时，带我们学习了做事方法论的理念，从2021年上半年的工作复盘到2021年下半年的愿景，不断疯狂为利润而创新，不断为潜利同事增长收入，增长技能，带入正确道路为责任，不断疯狂倒逼团队为客户创造价值。

在总结上半年度工作时，李总对上半年年度优秀员工进行表扬及颁奖，分别是艰苦奋斗奖：售后部门牛小军、温建平，由于工作性质的特殊性，售后是经常要去客户现场，就像李总所言，我们在公司的几乎很少见到这两位，几乎都是在跑客户现场，项目的原因，温建平从年初开工就已经出差于在江西项目上，依旧记得他那句“我就是江西人，我不去谁去”，部门领导对两位的工作能力和态度也是非常的认可！

销售部崔副总对2021上半年度潜利及各分公司业绩进行分析及各项目分析，并对下半年工作计划公开；

崔总从产品方面、市场推广、项目分析及上半年年度总部及各分公司的销售额比例进行总结。

在年中会议开始的前期，潜利所有销售人员进行了一次销售案例分享会，大家总结自已在上半年度销售工作中获取的成功及失败的项目经验，从而让大家学习到项目成功的必要条件及吸取失败的经验！

潜利人力资源部门王经理对上半年年度部门工作回顾总结及对下半年年度公司的一些事务规划、部门规划；

王经理从成本管控类、文化创新类、智能人事类展开总结，并将人事与行政SOP标准化流程在会议室与大家分享，公布公司关于酒文化管理的相关制度及加强员工的安全意识问题；

人力资源部门下半年主要关注法律、知识产权党组织着手，使公司能够在法律上更加标准化，提升企业管理！

“千万种忙碌，同一种姿态”，奔跑中的潜利，是充满正能量的。有梦想就有目标，有希望才会奋斗，下半年度公司每一位成为都将踏上新征程，同心同德，顽强拼搏，努力奋斗，这艘承载着希望与梦想的巨轮将继续劈破斩浪，驶向充满希望的未来。