劳动光荣—泡沫空洞成因分析

首先，项目经理在明确项目目标后，应就该目标问题与团队达成共识。

其次，项目经理应与他的团队一起制定项目计划（队员在制定计划中的参与可以使每个队员更清楚项目进展的步骤及自己的职责范围和应达到的效果）

制定计划的关键仍是项目经理，他对项目进展是否有清晰的思路将起到决定性的作用。

项目经理应当清楚的分配工作，在项目开始前向每一组或单个成员讲清楚他们的工作范围以及完成任务的时间要求和标准。并应确认是否所有工作都已清晰的分配下去，是否会出现某些工作无人负责，导致队员间相互推诿耽误进度的结果。

同样重要的是项目经理应注意其项目团队的工作情绪，越是紧张的工作，越需要互惠合作的气氛。

_项目经理工作