在奋战PD后，
8月初围绕着 “让我们一起去野Yeah吧” 的主题，
拓瑞开展了2023年中管理层复盘会议和团建活动。
我们，复盘时全力以赴，深度复盘；
我们，游玩时轻松愉快，热情奔放。
话不多说，让我们一起回顾一下！
DAY 1 深度复盘16小时
有人问，复盘是什么？
刘老师说，复盘就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。
知道团队是靠什么赢的，持续复制和优化，才是下次成功之关键。
知道错在哪里，差距在哪里，持续迭代，不断PDCA循环，才能避免反复踩坑。
当天上午，我们的管理层复盘汇报正式开始，在汇报开始前，我们的掌舵人总经理首先强调了本次复盘汇报的思路方向，同步学习刘老师的复盘要点：
要点1
回顾目标
*年初定的目标是什么
*达成目标关键举措是什么
要点2
评估结果
*准确、客观地描述结果
*亮点与不足
要点3
分析原因
*成功多从外部找原因
*失败多从内部找原因
要点4
总结规律
*SSC模型：Continue继续做什么、Start开始做什么、Stop停止做什么
下半年工作重点
品牌化、经营思维、组织建设
裸心会
时间不知不觉接近深夜，我们以一场裸心会拉进彼此的距离，将本次活动拉到高潮。我们以接力完成“眼中的TA”画像为主线，打开心扉，互相倾听，增加信任，深度交流了对管理者的期望与定义。
最后特别放送本次活动VLOG！
不忘初心，保持热爱
下半年我们继续加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ
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