锁紧分秒间 连接全世界
任何不能杀死我们的，都会让我们更强大
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这是一场快维持三年的“疫情战役”，我们从最初对这个横空出世的未知病毒的恐惧到了解它与其共存到对付它与它博弈，消耗了太多太多国家与人民的人力、物力和财力。
值得庆幸的是，在这个过程中：
我们共同见证了人民在党领导下的团结一心
全球疫情推动中国在技术创新领域的不断崛起
还有最值得我们关注的民生问题，大到国家、政府，小到街道、社区都在积极配合、努力解决。
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当下，我们正面临着自2020年初以来最大的一轮疫情袭扰。上海作为中国GDP最大的经济区域，面对不断新增病例数，防疫与生活之间的张力开始凸显，民生基础问题再次被放在台面上赤裸裸被讨论与剖析。
拉丝车间 / MeiKi明希
新冠在经过很多轮的变异后，如今很多人不再“谈病色变”，更多关注“是否有后遗症”和“病毒是否还会恶化”的问题，大家对疾病的恐惧几乎可以克服。
但是除去病毒本身，防疫似乎带来了需要我们重新面对的问题：封锁带来的生活不便；有重大疾病的人群需要持续不断的医疗服务；依赖线下物流、人力服务的小商业；重新投入餐饮行业的个人商贩等等方面，这一切像是一个吞噬的黑洞，让人面对问题，却无法快速解决。
拉丝车间 / MeiKi明希
三年疫情，已经无形中蹉跎了很多，内耗了很多。至少在一些平行空间里，很多选择已经被定格，无法有更优解。
当下时代。我们被迫的被选择和被安排。唯一还能被把握的，是对待被选择和被安排时的心情和姿态。
酸洗磷化车间 / MeiKi明希
标准件车间 / MeiKi明希
疫情当下，制造业的几点出路：
1
自身商业模式的变革
每一次的大事件都孕育着新的商机，03年的”非典“催生出淘宝】京东等，线下模式走到了线上。
而新冠则倒逼着企业推动”线下“商业模式的变革。
在抗击疫情的战斗中，人工智能和大数据在防控工作中提供了高效、便利的管理模式。
企业可以从此方面入手对工厂做出智能化改革。加大对大数据、人工智能的重视，提高企业生产的质量和效率（节省人工）
注塑车间 / MeiKi明希
2
线上平台的完善
传统制造业的渠道相对单一，多为固定的经销商，疫情当下，是否考虑转向线上销售平台，完善相关社交软件。
如微信朋友圈、微信短视频、抖音的引流，让客户从多元的渠道认识和了解企业。
以上的线上渠道的运营，切忌自嗨的模式，一定要发客户受益和喜欢的内容，不是你认为好的才是好的，可以通过阅读一些教学书籍了解这些渠道的底层逻辑，了解操作方式，然后不断模仿和重复，慢慢就会熟练和上手。
螺母车间 / MeiKi明希
仓储 / MeiKi明希
3
供应链优化
在国内的中小型制造企业超过700万，供应链管理的基本是企业具备风险思维和管理的意识。面对疫情突发事件，企业需要灵活处理，比如集中采购改为分散的小批量采购。
加快数字化建设，比如通过搭建适合企业发展的平台，实现需求、库存、物流等实时共享，提升供应商供货效率和；加强与产业链上下游供应商的沟通。
让企业内外数据相互连通，形成高效协同体系，利于管理者做重大决策。
盐雾测试室 / MeiKi明希
4
其他一些小tips
1、抓住核心客户和现金结账的客户，围绕刚性需求开发产品和营销，减少不必要的成本
2、及时了解政策和文件。向政府及银行获取理解与支持，力争政府减负落地，银行利息缓还续贷。
3、想尽办法创造新的收入点。企业要洞察刚性需求与新需求，进行产品与服务的创新，以增加收入
4、人员适当优化，暂时考虑一岗多职的工作方式
锁紧分秒间，连接全世界。
”
作为企业的一员，深刻感知疫情对企业的影响。但是国难当前，我们应响应号召，注意防护，一起期待春暖花开的那一天。
希望深陷疫区的你们，能照顾好自己
待到山花烂漫时，一句“别来无恙”是
我们对彼此最好的问候！
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