在2025年10月，安徽得润电气技术有限公司成功获评国家级专精特新“小巨人”企业的背景下，2026年1月5日至8日，得润电气2025年度部门年终总结会议顺利举行并圆满结束。会议历时四天，覆盖公司所有部门，通过集中汇报、复盘反思与前瞻规划，系统梳理了年度工作得失。董事长王青、总经理刘琴芳及各分管领导全程参与，在听取各部门汇报后即时点评、把脉定向，为新征程凝聚了空前共识，注入了强劲动力，为2026年的发展筑牢了思想基础，明确了实践路径。
财务部、综合部、行政与人力资源部率先开启总结序幕，围绕年度预算执行、采购调度、人才建设与后勤服务等支撑体系工作进行深度复盘。
调试部与营销部随后进行，调试部就项目落地的售后服务工作与现场问题做以总结和反思，外勤同事通过视频会议全程无缝参与；营销部则聚焦市场开拓与客户成果，展示2025年的奋斗足迹。
商务部与生产部作为运营核心，分别就项目报价、供应链协同以及生产安全、产能提升、品质管控等议题进行了全面总结。
电商部、青年突击队、技术研发部压轴登场。电商部总结2025新媒体运营成果并探讨AI在未来工作方面的应用；青年突击队则生动汇报了得润青年们起到的先锋带头作用；技术研发部则展示了年度创新成果与未来技术路线。
整个会议过程衔接顺畅，体现了高效、有序的组织风貌。
各部门的总结汇报严格遵循“用数据说话，以结果为导向”的原则，呈现出三大核心亮点：
从财务指标到生产数据，从客户增长到宣传推广，各项工作均以清晰图表和具体案例呈现，成绩扎实可见。
不回避流程瓶颈与发展短板，各部门均从系统层面剖析根源，并制定责任到人、时限明确的改进行动计划。领导点评不走过场，既肯定成绩，更直指关键问题与提升方向，为各部门2026年工作提供了清晰、高阶的指引。
2026年工作计划均紧密承接公司整体战略目标，方向清晰、任务具体，展现了从战略到执行的全面思考。
本次得润电气2025年度各部门年终总结大会，既是一次全面深刻的“年度体检”，也是一次凝心聚力的“战前动员”。通过对过去的系统复盘，我们不仅看到了增长的轨迹，更精准识别了发力与改进的方向。
总结是回顾，更是为了更好地出发。 2026年，得润电气必将以会议共识为指引，以行动落实规划，将蓝图转化为实实在在的业绩。
让我们携手并肩，以此次部门总结会议为新的起点，以更加坚定的信心和更加扎实的步伐，共同开创公司高质量发展的新局面，展现国家级专精特新“小巨人”企业的风采。
