为响应集团“打造学习型组织”的号召，促进战区之间优势互补，7月9日，德坤北京经营战区管理团队在总经理蔡加林的带领下走进德坤苏州经营战区，开始了为期2天的学习交流，经验互鉴，智慧共享，进行了一次意义深远的物流经营管理方法论的交流探讨。
苏州经营战区线路管理部经理吴憬昔讲解了如何通过企业文化认同，提升战区凝聚力、执行力的方法和工具，以及通过数据体系搭建为运营赋能的路径。
接着，苏州经营战区副总经理(杭州经营战区总经理)朱胜军分享了苏州战区管理和线路管控心得，通过科学的终端结算标准和严格的服务标准建立，大幅度实现战区的降本提质增效。
最后，德坤苏州经营战区总经理刘华亮系统介绍了苏州经营战区可视化、数据化、标准化的运营模式，通过绩效管理、标准化流程管控、应收账款和成本管控，实现从加入德坤前，对公司的管理无从下手到现在对公司的管理井然有序标准化运作，运营资金充足和业务的大幅提升等。
学习氛围浓厚，交流气氛热烈，大家积极为战区经营管理建言献策。会议结束后，所有人走进苏州经营战区场站进行参观学习，分别从货物装卸、分拨、周转，场站人员、车辆、货物的秩序管理，场站安全管理等方面进行深度的交流探讨和经验分享。
此次学习交流活动，通过深入的沟通交流，思想互动，经验互通，方法互学，深入研讨战区管理经验，赋能线路经验分享，提炼降本增效方法，必将助力战区经营管理的提升，形成对内降本增效，对外品质提升的持续性管理闭环。