半程蓄能・6月冲锋｜2026年信义服饰6月启动会议圆满召开！

01、尹总致词

尹总着重提出，责任心是全员工作的立身之本，从管理层到终端导购，岗位履职贵在尽责，杜绝敷衍式工作；同时企业发展离不开科学化管理，摒弃粗放运营模式，用标准化流程、精细化管控赋能品牌与门店，以科学管理降本增效、盘活终端业绩。

6月业绩达成的根本落脚在每一家实体门店，各品牌、各区域务必下沉一线，针对单店经营现状量身定制提升方案，不搞一刀切；常态化开展门店销售演练、工作复盘与自我反思，在复盘里找问题、在演练中练能力，逐项落地整改动作，用精细化运营拉动单店业绩增长，确保月度指标稳步落地。

冬装订货事关下半年全盘营收，尹总着重强调冬装订货会的战略地位：订货环节坚持科学化定指标、理性下订单，紧跟当下服饰市场流行趋势、消费需求变化，依托过往终端销售数据做研判，杜绝盲目囤货、盲目下单，所有订货决策锚定终端实际销售结果，用精准订货规避库存风险，为秋冬旺季销售做好货品储备。

市场在变，消费者的审美在变，我们唯一能做的就是用专业拥抱变化，用科学驱动增长。

02、品牌经理汇报

各品牌负责人围绕5月全维度工作总结+6月精细化工作计划展开深度汇报。

复盘5月，各品牌客观盘点销售数据、门店运营、货品周转、活动落地的成果与不足，直面业绩缺口、终端管理漏洞；规划6月，从门店拓客、货品调配、营销活动、人员培训、目标拆分五大板块拆解细化方案，指标下沉到区域、门店、个人。

汇报现场亮点纷呈，各品牌踊跃分享终端爆店打法、滞销款清仓、会员维护等实战优秀经验，满满落地干货打破品牌信息壁垒，全员互通取长补短，参会人员认真记录、吸收借鉴，实现内部经验共享、共同成长，为六月全品牌经营输出可复制的运营方法。

03、表彰时刻

一份耕耘一份收获，优秀源于日复一日的坚守与拼搏。本次启动会特设优秀员工表彰环节，为在销售业绩、服务口碑、门店管理上表现突出的精英伙伴颁发荣誉嘉奖，以实干论英雄，以荣誉激奋进。

获奖优秀员工代表登台做经验分享，结合自身日常销售、客户维护、门店实操的真实经历，分享实战技巧与工作心得，接地气、可落地的分享为在场伙伴带来实用启发，现场掌声不断。

本次启动会在统一目标、凝聚士气、沉淀方法、表彰先进中圆满落幕，所有参会伙伴理清思路、鼓足干劲，正式吹响6月冲锋号角。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。愿全体信义家人带着本次会议的收获与指引，怀揣积极向上的心态，脚踏实地、凝心聚力，全力以赴冲刺6月目标，扎实落地门店提升与冬装订货各项工作，以专业与坚守奔赴业绩新高度，携手共创信义服饰长久稳健发展的崭新未来！