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ENTERPRISE
为深入贯彻落实公司战略规划，全力推动重点项目高效落地，7月7日上午，锦恒丰菱公司召开加快项目落地工作部署会。董事长刘晓辉主持会议并讲话，锦恒丰菱公司全体员工参加会议。
会上，刘晓辉董事长强调，项目落地是公司当前工作的重中之重，是实现跨越式发展、提升核心竞争力的关键抓手，关乎企业生存与长远发展。为确保项目推进工作有序开展、取得实效，会议决定成立项目落地工作领导小组。领导小组将充分发挥统筹协调作用，切实履行四大核心职责：
一、制定科学合理的项目推进计划，强化全局思维，对各项工作进行系统谋划与统筹调度，确保各环节紧密衔接、协同推进；
二、精准把握项目重点，坚持问题导向，科学规划项目实施路径，确保项目建设精准高效、扎实落地；
三、牢固树立 “时间就是效益，效率决定成败” 的理念，以 “只争朝夕” 的紧迫感，抢抓发展机遇，全力提升项目推进效率；
四、健全完善奖惩机制，通过明确的考核标准和激励措施，养成交付意识，以高质量交付为目标，推动工作提质增效。
在明确组织架构与工作原则的基础上，刘晓辉董事长立足公司发展大局，对全体员工提出四个方面的具体要求，为项目推进指明方向、提供遵循。
以项目落地为基础，强化协同联动。要求全体员工树立系统思维，推动研发优化与中试验证同步进行，确保技术成果快速转化为实际生产力；坚持专利保护与行业研制协同发力，在创新发展的同时，筑牢知识产权保护屏障，提升企业行业话语权；促进整合资源与商务谈判紧密结合，实现资源高效配置，为项目落地创造有利条件。
以生存发展为导向，强化责任担当。一是树立前瞻意识，准确把握行业发展趋势和市场动态，提前谋划布局，抢占发展先机；二是树立危机意识，在研发过程中，引入财务全程介入机制，确保资金合理使用、风险有效管控；明确对产品品质容忍度的划定职责，从源头把控产品质量。三是树立集体理念，强化执行意识，确保各项决策部署不折不扣落实；养成交付意识，确保工作成果按时保质落地；强化危机意识，时刻保持清醒头脑，积极应对各种风险挑战；树立团队意识，加强协作配合，形成强大工作合力。
以目标定位为前提，强化时间节点。以项目投产达效为最终目标，倒排关键节点，明确各阶段核心任务。同时，限期完成激励方案制定与考核制度完善，发挥制度效能，以科学激励激发内生动力，以严格考核保障工作质效。
以提升素质为目的，强化能力建设。一是倡导 “一岗多责、一岗多能、一岗多干”，鼓励员工主动学习、拓宽业务领域，提升综合能力，打造复合型人才队伍；二是坚定推进 AI 技术在公司业务中的应用，紧跟时代发展步伐，以科技创新赋能企业发展；三是坚守道德底线，要求全体员工恪守职业道德规范，诚信经营、廉洁从业，维护公司良好形象和声誉。
四川锦恒丰菱新材料科技有限责任公司成立于2024年，地处中国科技城——四川·绵阳，是一家聚焦工业固废资源化利用与高性能基础材料制备的科技型企业。公司秉承“以废治废、绿色制造”的发展理念，专注于将工业固废资源转化为高性能基础材料，依托自主研发能力，通过技术重构与流程优化，实现“低成本固废原料—高附加值产品”的绿色制造闭环，推动产业减碳与材料高端化协同发展。
目前，公司已申报国家发明专利及实用新型40项，具有完全自主知识产权，已形成高纯度硫酸亚铁、草酸亚铁、磷酸铁、氢氧化铁、硫酸锌等高端基础化工原料批量化生产能力，产品质量满足新能源电池、半导体行业、化妆品、生物制药等行业需求。
