良哥跟朋友聊天，一直说起供应商管理，其实就跟谈恋爱一样。其实一直想弄点素材，写写这方面的内容。今天也是偶然看到一篇网络小说，是描述男人心中的女朋友标准，良哥觉得不错，就按照作者的思路，再结合自己供应商管理的经验，分享一篇关于选供应商标准的资料，希望能对大家有帮助。
所谓一白遮三丑，当我们第一次走进这家供应商生产车间，如果车间是非常整洁干净，那么印象分会大大增加，通常这样供应商在管理上不会差到哪里去，一定比作坊强！这句话的准确性，良哥自认为可以超过95%。
粗看现场干净整洁，留下好的印象之后，还要看一些细节，从细节入手，看看他们的干净整洁是源自于临时抱佛脚的大扫除，还是源自日积月累的细致呵护。这从很多方面都能看的出来。特别是机械加工行业，油品的使用是最普遍的，同时因为油造成的各种脏污也是比比皆是，如果这家供应商现场的油污脏污不多见，那么他们的清洁工作一定是在细致的做。另外再看看，所有的定置定位的拜访是否都合理，有标准可循，这也能看的出供应商在这方面是否有计划的在执行？
很多时候，供应商的技术开发实力，其实是比客户要强的，因此需要供应商有这个能力可以在技术开发上与客户一起并肩作战。在新品开发阶段，放下身段，此时只有技术交流，没有任何主客之分，大家平等对待。
名以食为天，要抓住一个男人的心，先要抓住男的胃。这句话不知道在电视剧里面出现过多少次了？SQE也希望供应商可以在我们需要的时候能够给予最大力的支持，尤其是当我们“饿了”的时候！
人也好，供应商也好，资源都是有限的，我们总希望我们的供应商能多给我们一些资源，在处理我们自己的问题的时候，能够给予最高的优先级，其他客户的可以往旁边放一放。
这样的供应商怎么找呢？要什么样的条件呢？
首先，你得有钱，有可以让供应商有钱赚的空间；
如果利润不是很好，那么你必须有量，这样还可以让供应商至少能解决劳动力的问题；
如果没钱也没量，那么你必须要有心里准备，这样的供应商以后不是很好管。
可是不好管，也要管啊，良哥送你几句话，或许对你有帮助：
1：己所不欲、勿施于人
2：主动帮助供应商做降本增效
3：为供应商提供适当的培训
