1月18日上午
以“聚势破局 精准发力”为主题的
禹洲集团合肥公司营销专场分享会第二十五期
在禹洲广场21层大会议室精彩开启
本期，我们邀请的分享嘉宾是渠道主管彭旭东，从渠道执行力出发，如何做到知道与做到的知行合一，为大家带来《渠道执行力培养》的个人分享。
多年的实战经验，让彭旭东从中体会到，良好的执行力来源于执行者的坚韧意志，坚韧性是指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。只有具备坚韧的意志，与团队全力协作，加之高度责任心和工作热情，才能为执行力注入源源动力和保证。
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在实践中摸索，在工作中不断完善，彭旭东强调，执行力归根结底在于人，团队要提升自我的整体执行力，就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持团队的竞争力。可以说，优秀的执行人员就是完成业绩任务的一把“万能钥匙”。
作为渠道主管，彭旭东深知身教胜于言教，团队领导者表率对执行力的影响是决定性的。因此，团队领导者一定要做好强执行力的表率。在工作中制定奖惩分明，回报员工的制度，并在实践中同时悟出一个道理，在团队里，奖惩分明是提高执行力的有力杠杆。
禹洲集团合肥公司副总经理宋利锋与营销管理部总监王海波对本次分享进行了点评。
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王海波先生认为，渠道的核心竞争力即是执行力。渠道管理需做好管理下沉及明确奖惩机制。2022年，合肥禹洲各项目，需尽快拿出销售渠道拓展策略及考核办法，聚焦库存产品去化。
最后，宋利锋先生表示，房地产长期来看，依然是健康发展趋势，但会面临短期内的镇痛，当下从业行业人员需做好充分心理预期，踏实落实工作细项。2022年已经吹响号角，希望大家共同努力，脚踏实地夯实每一步工作，为新的一年再创佳绩打好基础。
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以胜利之心启无畏征程
只要脚踏实地，终能仰望星空
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