技能比拼促发展，匠心铸就新辉煌
在市场竞争日益激烈的今天，企业如何寻求突破与发展？金窖酒业集团给出了自己的答案：2024年12月19日，成功举办了第一届“金窖古酒杯”职工技能大赛——制酒生产润粮比赛。
本次大赛不仅是一场技能的较量，更是金窖酒业在严峻行业背景下，仍然保持全投产的有力见证。通过比赛提升员工的操作技能与岗位知识，检验员工队伍的素质和各部门的工作质量，以竞赛促生产、促安全、促管理、促发展，推动企业高质量发展的企业文化建设活动！
本次大赛的举办，旨在通过这样的比赛培养员工“比学赶超”（比：互相比较。学：1.向书本学习，2.向他人学习，3.向自己学习。赶：追赶别人。超：超越别人、超越自己。）的进取精神，树立操作榜样，贯彻“精心管理、精细操作、精益求精”的生产方针，实现“优质、高产、低耗”，推动企业向更高层次迈进。
金窖酒业常务副总陈宗雄，总工程师李远程，技术总监王大应，制酒生产管理部主任袁啟飞、副主任吴杰，人事总监焦龙吉，质量管理部主任陈静双等领导亲临现场，为参赛队员加油鼓劲！他们的到来不仅为比赛增添了浓厚的氛围和强大的动力，更体现了集团对技能人才培养和生产质量的高度重视。
此次大赛在金窖酿造二车间隆重举行，参赛选手来自各个生产班组，他们以班为单位，每班7人，共计8个班组参赛。这既是一场技能的巅峰对决，也是工匠精神的一次传承与展现。参赛者们从行为举止的规范性到润粮前的细致准备，润粮工序的精准操作，再到翻拌后粮堆的规范美观度。每一个细节都彰显了他们追求极致、精益求精的匠心精神。
金窖酒业集团常务副总陈宗雄所强调的：“商品经济的核心竞争力在于产品的性价比，即质量好、成本低、服务讲究，不断满足消费者的需求和期望，在市场中获得竞争优势。”
在宏观经济竞争日益激烈的今天，企业要想突破困境、持续发展，关键在于树立正确的生产经营理念，培养精益求精的工匠精神，提高组织管理水平。同时，通过技术创新，不断优化产品和服务，增强企业的核心竞争力。
本次大赛激烈展开，每个班组需独立完成高粱堆的润粮操作任务。比赛现场，参赛队员们着装整齐、神采奕奕、聚精会神的迎接比赛。比赛过程中，他们精准操作，技艺精湛。不仅展现了高超的技能水平，更彰显了卓越的团队协作精神，树立了严格规范的操作标杆，充分诠释了集团员工的专业素养与匠心独运的工匠精神。
此次活动不仅是金窖酒业集团“精心管理、精细操作、精益求精”生产方针的生动实践，更是提升员工操作技能、深化工匠精神的重要契机。期待通过不断竞赛，能够激励每一位员工在日常工作中持续保持高标准、严要求，严格遵守操作规程，不断提升个人业务水平，共同为打造行业领先的精品酱酒贡献力量，树立标杆。
评选标准严格且全面，旨在检验员工的操作技能、工作效率和团队协作能力。经过激烈的角逐和公正的评选，最终评选出了综合得分前三名的班组以及两名最佳组织奖。这些荣誉的获得不仅是对获奖员工的肯定和鼓励，更是对全体员工的一种激励和鞭策！
为了表彰在比赛中表现优异的团队和个人，增强员工的荣誉感、团队协作精神，公司特别设立了丰厚的奖金。获得综合得分前三名的班组将分别得到2000元、1500元和1000元的奖金，另有两个最佳组织奖，每个600元。这些荣誉不仅是对获奖者的肯定，更是激励全体同仁奋发图强的动力源泉。相信在未来的工作中，大家将继续保持这种“比学赶超”的良好风气，共同创造更加辉煌的成绩。
本次润粮大赛不仅是一次技能的比拼和展示，更是加强生产管理、提升员工操作技能的重要举措之一。通过比赛，员工们不仅提高了自己的操作技能水平，还增强了“比学赶超”的意识。这种意识将激励员工们在今后的工作中更加严格要求自己，不断提升自己的专业素养和操作能力，为企业的生产发展注入新的活力。
同时，本次大赛也彰显了金窖酒业集团对产品质量的严格把控和对生产工艺的不断追求。金窖酒业集团深知商品经济下企业的核心竞争力是产品的性价比，即产品质量要好、价格相对低、服务周到细致。因此，抓质量、降成本一直是集团生产的要务，这正是集团践行这一理念的具体体现。
本次“金窖古酒杯”职工技能大赛——制酒生产润粮比赛的成功举办，标志着金窖酒业集团在人才培养和企业文化建设方面迈出了坚实的一步。
未来，金窖酒业集团将进一步加强内部管理，提高组织管理水平，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。将继续举办类似的技能比赛活动，激发员工的积极性和创造力，推动企业在激烈的市场竞争中不断探索、不断突破、不断发展，为社会提供更多优质的精品酱酒！
品质为金
窖传天下