【禹曜之星，禹你共荣】合肥禹洲2022年一季度绩优人物

2013年毕业即加入禹洲，从职场小白到独立负责项目，再到现在带领开发团队，他的成功，是脚踏实地去做，是不驰于空想，不鹜于虚事。

在一季度的开发重点工作中，他合理分配团队工作任务，责任到人，带领团队100%完成全景计划考核节点，针对老项目历史遗留问题，通过与地方政府多部门沟通协调，多次查勘现场，最终完成现状移交，取得接收证明；在禹悦里消防开业检中，主动承担获取消防开业许可证职责，配合项目取得装修改造消防审查意见及施工许可证。

开发报建是一项综合性很强的系统职业，贯穿于整个项目的开发流程中，日常工作对接涉及多个政府部门，各种相关性手续和政府批文都是项目顺利开展的重要“通行证”。他表示：“及时关注政府政策变化，第一时间与各条线铺排取证计划并顺利解锁取证是每一个开发人的使命。”

2017年入职，见证了合肥禹洲9个项目的落地，围绕23个项目的运营管理，置身禹洲运营体系的变革之内，经历了从计划运营到财务运营的发展历程，无论是组织变革还是模式转变，他始终坚守如一，深扎运营之中，成为运营部的中流砥柱。

    在2022年运营条线人员精简情况下，李俊承担着部门主要工作，加班更是频繁。面对市场下行严重且多角度受限的监管机制，他主动以运营视角挖掘当前卡点难点，从项目计划、货值、经营目标到项目发展、销售推广、项目建设服务等运营管理的方方面面，通过对组织单元级及项目级经营效益进行日分析监控，高效内部协同探索解决路径，做合格的经营预警的“中枢神经”，完成一次次的风险预警、节点把控等。

他，在固本强基中提质增效，成为合肥禹洲运营条线的优秀代言人。

2019年入职，历经驻场财务、出纳、资金主管三个岗位工作，目前主要负责监管资金盘活、回款及集团资金回笼调拨工作，从最初的摸索学习到现在的独立负责，成功实现了多角色的转换。

2022年对房地产来说无疑是披荆斩棘的一年，回款任务重大且艰巨，印象最深的则是今年2月，正值春节假期，企业复工后仅有16个工作日，在人员不足情况下，王小小几乎每天晚上加班加点准备资料，第二天一早则去监管办蹲守跟进审批进度，工作做到一丝不苟，在和营销部同事的共同努力下，最终实现了合肥公司2月份回款完成率109%名列集团第一。

“资金”对房地产来说如同“血液”对人体一样重要，特别是房地产进入新一轮行业周期的历史时刻，如何盘活现金流、如何快速回款成为头等大事。王小小在面临困难时始终坚信成功来源于不懈的努力，不卑不亢，一步一个脚印走下去，也正是这份精神，促使她一路成长。

2020年加入合肥禹洲，现负责嘉誉尚里、锦绣首玺、滨湖兰园项目设计PM工作。作为一个合格的项目设计负责人，不仅要对自身的建筑专业负责，更要全程参与并管控结构、安装、精装、景观设计等多个专业，配合开发、成本、工程等多个条线工作。

“全力配合、高效沟通”是对他的一致评价，在日常工作中他积极配合开发完成节点取证，配合成本招采提供指标数据及技术支持，配合工程给予施工指导及技术交底。在其负责的两个合作项目中，本着对项目负责、对股东利益负责的态度，积极介入把控各专业设计方案评审、施工图评审、设计招标等事宜，牵头梳理验收及交付风险报告，及时与合作方设计拉通，确保项目顺利完成竣工验收。

工作10余年，有着丰富经验的他时刻牢记作为一名设计师所肩负的使命：“以百分百的热枕、用人文精神塑造空间质感，用心构筑美好生活”。在当前房地产市场严峻形势下，他表示将继续提升自身的专业技术，为公司的发展贡献力量，与禹洲同进退，共成长！

2019年入职，参与经历合肥公司营销体系内商办团队组建及后续优化发展历程。截止日前，负责6盘商办车位类产品营销管理及销售执行工作，作为团队负责人，带领一线团队冲锋上针，遇到困境及时给出切实可行的意见建议，是团队的坚实后盾和信心支柱。

商办团队2022年第一季度营销指标均超额达成，其中销售签约季度完成率147%，回款季度完成率208%。应集团及城市公司要求，基本完成禹洲城项目商铺及中央广场项目住宅销售清尾工作。

针对部分项目部分业态逐步售罄，积极调整团队架构，逐步形成车位自销为主、公司体系内代销为辅，同步优化商办类产品销售资源及销售方式。业绩的底层逻辑，是每一次的群策群力，是每一次的执行坚持，是每一次的检查反馈。

“事无巨细，踏实前行”是他的代名词，更是是合肥禹洲营销人的代名词！