加强质量管理 提升工程品质

     为加快各项目工地建设进度，严控施工现场质量管理。公司总经理及项目管理人员常驻施工一线，深入了解工程施工进展情况，共同探讨工作中存在的问题和难点，并提出解决困难的思路与方法。

     在工地现场，总经理就现场管理、工程质量、节点把控等工作做了指导和要求，并强调：

     >现场管理是前提！好的工程，离不开好的管理，现场管理是工程品质的前提和保障，我们不仅要管理人、物、事，更要对施工细节、工程品质起到有效监管，现场杜绝脏、乱、差和二次破坏，精细化管理施工，各环节互相监督、相互协助，提高效率，避免返工，争取所有环节一步到位！

     >工程品质是根本！我们始终要将工程质量放在第一位，品质就是生命，更是企业可持续发展的根基和保障，我们只有不忘品质初心，才能良性高效发展，大家要制订明确的工程质量管理目标，加强检查频次和力度，善于发现亮点和不足，做好正确指导，提升工程建设的规范化程度和标准化水平，保障各项目节点的顺利推进！

     >时间节点是承诺！部分工程工期迫在眉睫，我们承诺甲方的工期，无论如何，加班加点也要完成，守承诺，不仅是自我的约束，更是工作有担当的一种表现，工作中遇到难题，一定要及时解决或反馈上报，这样时间节点就有了保障，工作效率也得到了提升。所有环节都是相互影响，互相贯通，有效管理促品质，品质有保证就能避免二次返工，提高了效率，工期也就能如约完成！

     总经理的并肩作战，是对工程进度和现场管理的督促，更是对工程品质的高度关注。嘉源未来只有依靠品质才能更好发展，品质是立身之本，公司将着重在专业人员选拔、技术能力提升上多下功夫，从源头上让品质管理落到实处。

     我们将进一步增强责任感和使命感，树立品质和品牌意识，加强管理，把工作做实、做细、做好，用品质提升嘉源的品牌影响力！