质量防差错法 QI&POKA-YOKE
资料来源：网络
内容介绍
质量改进Quality Improve与POKA-YOKE
关注重点： QI&POKA-YOKE
目的：听过该课程后，希望您能从所讲方法中学到几种方法，并将其中一 两种方法立即应用到实际工作中,提出防差错方案，向POKA-YOKE大师靠近。
生产过程的5要素： 4M 1I
Me: Discipline; Fundamental education纪律；基础教育
Material: Source controls源头控制
Machine: Conditions and everyone’s participation全员参与
Methods: Work standard工作标准
Information: Instruction; Visual controls指导；
视觉控制
改进是永恒的CONTINUE IMPROVE
问题的定义是什么？
问题属于主观、还是客观的范畴？
人非神贤，熟能无过？
缺陷不可避免，改进永无止境
差错的来源
设计差错 （对称设计、近似设计）
制造差错 （工艺布置、工装设计）
使用差错 （操作过当）
客观上，差错必然存在
生产方与使用者的感受
生产方说 ——
缺陷率 0.0001% 仅为万分之一 ….
使用者说 ——
买到的是100%缺陷产品!!
待续
间歇式复合绝热板材的生产（硬泡）
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