潮起正是扬帆时——安徽广播电视台融合改革这一年- 大数跨境

安徽之声

2021-12-31

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2021年，是安徽台新一轮深化改革的关键之年，也是媒体深度融合的攻坚年、内容创新创优的蝶变年、红色主题宣传的升华年。这一年，安徽台紧紧围绕省委省政府“打造新型主流媒体，重返卫视第一方阵”目标任务，坚定不移推进“大中心、大融合、企业化管理”总体改革思路落地落实落细，先后研究出台相关制度及改革措施50余项，不仅有体制机制的顶层设计，也有事关民生民心的暖心工程，不仅有系统集成创新的理念更新，也有企业“瘦身强体”的产业拓新……改革的触角已延伸到事业产业发展的方方面面，改革的力度和带来的变化，也让每一位干部职工有切身的感受，全台干部职工关心改革、支持改革、参与改革的热情得以凝聚和迸发。

这一年，安徽台坚持内容为王、守正创新，《觉醒年代》《八月桂花遍地开》《百年壮歌》《印记》《从党章学党史》等一批主旋律作品立心立魂，高站位高质量打响建党百年宣传主动仗，全年获得各类国家级奖项35项。

这一年，安徽台大小屏共振，新媒体发稿30余万条，浏览量10万+作品6000多件、1000万+作品1500多件、破亿作品7件，其中，关于《觉醒年代》二次创作传播、率先挖掘的“合肥有条延乔路”报道，被人民日报、新华社等各大媒体转发，多次进入微博全国热搜话题，相关报道浏览量突破6.8亿。

这一年，安徽卫视CSM35城全天收视比上年同期提升24%，位居全国省级卫视第六位，其中10月、11月平均收视位居省级卫视第五位。荣获“2021年度省级卫视覆盖入网优胜奖”“2021年度全国观众最喜爱的省级卫视”“2021年度最具传播影响力省级卫视”“2021TV地标年度最具创新影响力省级卫视”等奖项。

这一年，在第31届中国新闻奖评选中，安徽台12件作品入围、4件作品获奖，入围数量、获奖等次取得新突破；在中国广播电视大奖评选中，4件作品获奖，获奖数量位居省级台前列。

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完成安徽台历史上最大的一次机构调整，从机构机制层面疏通改革堵点，赋予频道频率充分的内容打造和市场拓展职能，进一步拉紧市场链条，发挥聚合效应，整合联动，一体化运营，推动高质量发展的效率变革。

——落实主力军挺进主战场要求的机构改革。优化组织架构，构建全媒体传播生态，设立媒体融合发展部、媒资版权与短视频运营中心、新媒体中心等3个媒体融合机构，与24个中心共同组成业务运营机构，用更灵活的机制让内容和团队更贴近市场、更贴近民生，形成TV端、PC端、移动端、节目研发、市场运营为一体的市场主体，集团化、平台化、生态化的新型主流媒体生态初步形成。

——推动以融合发展为方向的机制改革。今年研究出台《安徽广播电视台关于加快媒体深度融合发展的实施方案》《融媒体发展三年行动计划（2021-2023年）》《2021年度深化改革工作要点及责任分解》等文件，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集，向移动端倾斜，占领新兴媒体阵地，并以此为遵循深入推进各项改革举措落地见效。

——推动以业绩为导向的薪酬体系改革。为回应群众呼声，台党委以改革的魄力与韧劲，下决心解决历史遗留难题。历经调研、酝酿、研讨、风险评估等环节，制定实施《安徽广播电视台薪酬体系改革暂行办法》，突出市场导向，绩效考核、分配与工作目标完成情况全员挂钩联动；体现公正公平，逐步统一台聘人员工资标准并建立合理增长机制，统一同类型部门绩效核算口径；实行分类指导，按不同类型实行绩效额度核算管理和挂钩办法；下放权力，压实责任，鼓励各部门单位进一步推进岗位管理，加大支持创新创优、奖勤罚懒力度。

在机制、渠道、平台等方面推进融合，通过强化顶层设计，创造性地构建以做大做强移动传播平台为中心，融媒体工作室高质量发展、县级融媒体中心省级技术平台全省域覆盖为支撑的“三位一体”A型深融架构，激发全台各方面创造活力，推动动力变革。

——移动传播平台增强聚合能力。研究出台《集中力量整合提升移动传播平台若干意见》及配套考核奖励办法、《全媒体内容库内容管理办法》等规章制度，全台一盘棋，共办一个端，安徽卫视·ATV客户端登录各大应用市场，现正在招“端”揽“户”引“号”，致力于将其打造为具有一定竞争力、影响力、辐射力的全媒体平台。

——融媒体工作室占领新兴传播阵地。在全国省级台中率先大规模组建融媒体工作室，经过两年三轮培育、动态调整，目前工作室规模已扩大到104家，呈现专业化、垂直化、对象化、全业态特征。工作室全年创收6700余万元，账号在全网各平台总粉丝量超1.76亿，一批位居省级广电传播力影响力前列的头部大号脱颖而出，其中，“安徽交通广播”新媒体位列中国民生类微信第一、中国民生视频号第一；“安徽卫视”官方微博位居省级广电传播力前十，官方微信在新榜位居省级卫视第一，在快手平台，位居省级卫视第二。

——皖云省级技术平台服务全省县域群众。目前全省68个县市区融媒体中心入驻或接入，高分通过省级验收。

——广播视频化推进内容供给侧深入改革。按照“统一规划、分步实施、特色推进”思路，有计划分批次启动实施，经由交通广播先行试点后，推开到所有频率，这一做法在全国尚属首次。目前，正在进行视频化深化、细化工作。

——全国首个沉浸式网红直播空间AH SPACE启动运营。该项目首创广电MCN领域“线上+线下”直播场景互动融合的运作模式，助力安徽广电中心成为示范性城市网红新地标与数字创新载体。近期，正在开展元宇宙探索，全国首个具备元宇宙场景交互能力的数字虚拟主播即将在安徽卫视春晚首次亮相。

全面提升成本效率意识和管理的精细化、集约化、科学化水平，着力解决事业企业两不像问题，以市场化手段重塑竞争力，形成管理合力，推动质量变革。

——强化成本意识。压实重点栏目节目、广播剧、影视剧、纪录片、专题片、大型文艺活动等精品节目生产成本控制责任。以安徽卫视《第一剧场》为例，合理布局首轮剧、二轮剧的配比，购剧支出同比下降16.6%，收视同比提升26.6%。并通过“精彩剪辑”，直接节约资金一千多万元。

——优化管理流程。频道频率运营中心与有关企业实施一体化运作，建立频道频率+经营+公司+新媒体矩阵+融媒体工作室的兵团作战单元，明确责任，强化考核，将报酬与风险、责任、经营成效挂钩，有效调动了个体+团队的战斗力。

——企业转型升级。推动台属企业“瘦身强体”，立足资源优势打造产业经营新生态。华星传媒公司策划投资的影视剧《觉醒年代》在央视和安徽卫视播出后反响热烈，实力破圈，斩获白玉兰奖三项大奖，“觉醒年代”也成为年度十大网络用语的榜首词汇。金海豚公司制作的“合肥天鹅湖AR灯光秀”成为爆款，网络游戏、移动电视、无人机表演、电商直播等外拓产业项目形成新的产业增长极。海豚新媒体公司成功打造出一批百万级粉丝的优质新媒体账号，累计粉丝量超3000万，完成所属三个信息系统的等保测评工作，顺利通过国家级高新技术企业资质复评。向前冲产业园项目、老广电中心盘活工程取得重大进展，为未来发展打开了空间。对前景不佳、长期亏损的企业实行“关停并转”，完成2家公司注销及股权退出工作。

安徽台在全面深化改革的进程中，把人才建设摆在突出位置，坚持“人才兴台”战略，各类举措覆盖优秀领军人才、年轻管理人才、业务梯队后备人才及企聘台用优选人才等，为各类人才搭建建功立业的舞台。

——制定《安徽广播电视台干部能上能下实施办法（暂行）》，重点解决干部能下问题；制定《安徽广播电视台“首席（金牌）”人才动态管理办法》，对首批41名首席（金牌）人才进行动态管理；加大优秀人才引进力度，使用60名事业编面向全国招聘优秀专业人员；打破人才成长壁垒，开展第二批企聘台用7个岗位类别57名人才的特岗优选工作；深化“789”年轻干部选拔任用，先后从年轻人才储备库中提拔任用干部48人；开展年轻人才选拔培养的“海豚新锐”评选，22名年轻人才分别入选“新锐”“新秀”，为其成才成长建立相应配套政策；打破部门与身份壁垒，人才流动、员工身份转换通道等机制相继建立。

——针对台属企业高层次人才匮乏问题，研究出台“人才强企”三年规划。拟利用3-5年时间，通过“推动一项改革，建立三项机制，实施三个计划”，建立三支队伍，全面提升台属企业整体竞争实力和发展潜力，以适应台产业新一轮转型发展需要。

台党委在《2021年改革工作要点及责任分解》中，将“办好职工群众关心的实事”摆在突出位置，积极回应职工呼声与改革关切。在党史学习教育中，结合“我为群众办实事”实践活动，推动开展255项“办实事”项目，其中台党委班子成员牵头项目13个，把倾听群众呼声、攻坚克难办好职工普遍关心的实事作为一项长期工作坚持下去、持续推进。

突出自身特色，持续深化“我为群众办实事”实践。台政务网、安徽卫视·ATV客户端开辟“聚焦”“问政”等专栏，搭建网络民意桥梁，走好网上群众路线；新闻频率中心《政风行风热线》、交通频率中心《维权进行时》等品牌栏目持续优化；经视中心《我帮群众办实事》系列新媒体作品播放量超3000万，《第一时间》推出《“诚信进社区”公益行》《“防诈进社区”公益志愿服务项目》等活动，公共中心新推出《人民来信》栏目，帮助群众解决消费维权、生活纠纷等实际问题；海豚新媒体依托IPTV，策划推出高考专题节目，聚焦民生热点，帮助群众排忧解难……

千帆一道带风轻。在安徽台深化改革的进程中，台党委不回避困难与挑战，敢于直面各种问题与矛盾，引领全台干部职工奋勇争先、勇毅前行，既体现改革的速度维度也体现改革的温度厚度，建立改革的内在逻辑，彰显转型的外在张力。着力项目化推进改革落地，精细化推进改革落细，常态化推进改革落实。正是因为有了变革的勇气与魄力，安徽台通过深化改革激发了内生动力、提升了发展活力，形成了融合发展千帆竞发、百舸争流的拼搏奋进态势，新一轮发展的蓝图正徐徐打开。