2021年，柳娜选择投身液流电池制造业时，身边几乎全是反对的声音：
“一个财富自由的投资人，去制造业拧螺丝，简直疯了。”
但正是这个“疯狂”的决定，在四年后催生了一家估值超30亿的储能企业——星辰新能。
与其他液流电池企业不同，星辰新能的目光一直在储能的大赛道上，而非单一的液流电池。
这让它在技术路线和商业模式的构建上，都走出了迥异于同行的快速发展路径。
今天的星辰新能，已经完成了从“卖设备的制造厂”到“储能电站综合投资运营商”的蜕变。
日前，在绍兴举办的星辰新能生态日活动上，柳娜强调：“公司将持续以全钒液流长时储能为特色，以AI+储能为牵引，完善‘储存电、管理电、交易电’一体化能力，与产业伙伴共同推动更多高质量项目落地。”
星辰新能创始人、董事长 柳娜
01
绍兴总部初印象
2021年，星辰新能在北京成立。
2024年8月，星辰新能总部迁址绍兴，由“北京星辰新能科技有限公司”更名为“浙江星辰新能科技有限公司”。
绍兴新总部用地面积近70亩，总建筑面积超过9万平方米，于2026年1月正式落成。
星辰新能的首届生态日活动就在这里举办，这也是绍兴新总部启用后举办的首次大规模活动。
在展厅入口处，一行大字率先映入眼帘：“让每一度电价值最大”，这是星辰新能的solgan。
展厅内，从“星钒”系列液流电池电堆到集装箱式储能系统，产品矩阵依次陈列，勾勒出星辰新能从核心部件到整体解决方案的产品和服务体系。
一张布满光点的中国地图，标记着星辰新能的全国布局：新疆哈密的电解液基地、湘西的钒矿资源、长三角的制造与研发中枢、北京的运营和交易中心……
在展厅尽头的整面墙上，密密麻麻的专利证书几乎铺满了整个立面，从电解液配方到电堆流道结构，从BMS算法到系统集成工艺，构筑起一道技术护城河。
穿过展厅，步入创值中心，一块巨大的数字屏幕占据着整面墙壁。屏幕上，星辰新能在新疆、河南及蒙西等地的多座储能电站，正以秒级频率跳动着实时数据：充放电功率、累计吞吐电量、当日收益曲线等。
很难想象，仅仅不到五年，星辰新能已经长成了她自己都不曾完全设想过的模样。
站在大楼的中庭，会让你想起柳娜说过的一段颇为坦诚的话：
她把公司近些年的发展比作这座大楼：“它并没有那么完美。但从北京到长沙，从常州到绍兴，在她看来，这就是发展的本来面目。发展是什么？发展就是一定要干，你只有干了才能有结果，只有干了才能有收获，只有干了才能有心得。”
02
降本执念+混储协同
对于液流电池，星辰新能有着近乎偏执的降本决心。
当别人还在实验室里打磨指标时，星辰新能已经在布局全产业链降本。
“液流电池的终局不是比谁的参数更好看，而是比谁能把价格打到让市场无法拒绝。”
为推动降本，星辰新能在钒资源优化、电解液配方、电镀设计、系统集成等多个环节同时发力。
在上游资源端，公司通过战略参股湘西优质钒矿，从源头控制原料成本；在电解液环节，星辰新能在新疆哈密建设电解液制造基地，项目首期产能10万立方米/年。
按照星辰新能的测算，随着技术进步与规模化生产，4小时全钒液流储能系统的综合成本完全有潜力降至1元/Wh以下。
但即便如此，星辰新能依然没有死抱着液流电池这一棵树，转而积极拥抱“液流+锂电+X”的混合储能模式。
星辰新能认为，“锂电池在快速响应场景效率突出，钒电池在长时储能领域更具优势。
液流电池无需和锂电池做同质化竞争，应该走差异化、混储化、智能化、生态化的道路，从技术竞争走向混储生态。”
03
从卖产品到电站投资运营
当前，储能的市场逻辑已发生深刻变化，储能电站最终能否盈利，不再由设备成本决定，并网位置、调度频次、电价波动、运维水平、交易策略，都会直接影响项目收益。
柳娜以“从建材商到地产开发商到物业运营商”作比喻，指出储能制造商应从简单的设备提供者，进阶为电站的投资者运营者和全生命周期价值的守护者。
向投资运营商转型，可以为制造商打开收益、技术、推广三重价值倍增的全新象限。转型之后，企业能握在手里的将不只是冰冷的设备，更是储能电站在未来15-20年里能够产生的稳定现金流和巨大的资产增值潜力。
柳娜认为：“单纯的设备制造销售已无法满足市场需求，服务属性将成为未来的核心。储能项目的盈利关键，也不在于‘建成’，更在于‘长期运营’。”
星辰新能将电站视作“资产组合”设计：全钒液流负责长时调节，拉平峰谷价差；锂电池负责秒级、毫秒级快速响应，支撑辅助服务。两者在时间维度上精密分工，并通过模型反复推演，让每种技术都回归到效率最高。
其于2025年底在内蒙古蒙西地区集中开发投运的三座新型独立储能电站三座独立储能电站，均采用了“锂电池+全钒液流电池”的混合架构。
5月29日的生态日活动现场，星辰新能与南瑞继保签署10GWh电力电子及直流侧集成战略合作；与比亚迪储能、楚能新能源分别签署10GWh锂离子电池战略合作。加上年初与海辰储能缔结的30GWh供货协议，星辰新能年内累计锁定及储备的电芯规模已高达50GWh。
这凸显了星辰新能将大规模投资运营储能电站的野心。
04
AI+储能：打开第三重想象空间
与其他储能企业不同的是，星辰新能投资运营储能电站，一是以全钒液流长时储能为特色支撑，二是强化其AI牵引能力。
AI的强化将回答储能电站“怎么赚更多钱”的问题。
2025年，公司将其算法能力产品转化为三大数字化平台——电站全生命周期管理、电站运维、电力交易。将AI能力转化为可量化的资产收益。
这一能力目前已经在蒙西项目中得到了规模化验证。三座电站均采用了“磷酸铁锂电池+全钒液流电池”的混合架构，通过智能算法对电价曲线和电网调度指令的预测，系统能够动态优化充放电策略。
星辰新能的数据显示，在AI能力加持下，混合架构较单一锂电池方案容量利用率可提升15%，全生命周期度电成本降低20%以上。
早在公司成立之初，星辰新能就非常重视AI能力的塑造。这背后是柳娜对储能发展的阶段性预判：1.0简单组装、2.0部件自研，到3.0“AI+储能”。
在柳娜眼中，储能3.0时代的终局不是更智能的设备，而是能自主赚钱的智慧资产。
通过AI技术与储能资产深度融合，星辰新能向市场证明：它不仅能卖产品、能建电站，更善于运营资产，为客户与投资者打开了第三重想象空间。
在本次生态日活动上，星辰新能全新发布全生命周期管理平台，系统呈现公司围绕电站建设、运行、运维、交易和收益管理形成的平台化能力。该平台是星辰新能从“储能设备交付”迈向“储能资产管理”的重要支撑，也体现了公司在管理电、交易电方向的持续深化。
与此同时，其北京公司已彻底转型为AI公司，强化其AI赋能能力。
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从2021年以钒电池产品制造商起步，到2026年发展成为以全钒液流储能为特色的Al+储能科技企业，星辰新能走过了不平凡的五年。
“创业就是跌坑、爬坑，核心竞争力不是避坑，而是跌了坑能立刻爬起来撒腿就跑。”柳娜的这句话，或许是对星辰新能五年创业历程最精确的注脚。
回望液流电池赛道，多数企业沿着“技术研发—产品迭代—推广销售”的传统路径循序渐进，而星辰新能选择了一条不一样的阶段式“跃迁之路”。
当液流电池行业从小范围试点走向规模化应用，当储能产业从强制配储走向市场化驱动，星辰新能已经用“全链降本+混储协同+投资运营+AI赋能”，完成了它的重塑与再启程。
面向更广阔的未来，正如它的名字所寓意的：驶向浩瀚的星辰大海，新的远征才刚刚开启。
