电动车的经营群体，大多都是属于草根创业，有些是从修理操作工转变为经营者的身份，即使是完成了从工到商的蜕变，但是受教育程度、管理经验的制约，总觉得做经营管理没有像做修理技术实际操作一样得心应手，明显感到力不从心。
在不少品牌供应商厂家要求配件商做公司化管理，各类培训机构炒作管理升级、规范化、标准化运营的趋势愈演愈烈的情形下，很多做电配的老板对规范化管理、公司化运营抱有过高的期望，于是乎一股脑扎进各种管理知识培训班、老板智慧训练营，乃至近期在行业里掀起一阵学习改变的热潮。
电配经销商究竟怎样做规范运营？
01
做好战略定位
从区域性、产品大类、经营特色、主旨诉求方面精细分析，想做大而全的模式不一定谁都合适，即使想做一个有个过程，必须要做好战略规划和精准定位。
02
建立管理机构
问题来了！规模大小不同，经营项目的多少，业务复杂程度不同，管理架构一定是存在区别的！那种固定模板的公司产品的套路，是真的不会适合你的行业的！
管理层级、职能分工、工作流程不同、管理架构绝对也是不同的；这就需要完全结合自己的实际经营状况，个性化定制，才能做到精简、高效、平衡、协调！
03
健全管理制度
电配经销行业标配的进出货、仓库管理制度；业务管理制度；人是管理制度；财务管理制度；安全制度等大类，细分到每一个经营活动都要建立相关制度。没有规矩不成方圆，制度就是规划；制度不全，老板在经营管理过程中就会成为救火队长和调解主任，绩效考核制度和薪酬管理制度、以及财务管理制度更是电动车配件行业的重灾区！
04
活用机制
机制和制度最大的区别是，机制作为制度的补充，更倾向于方法，有助于提高管理效率，促使工作目标更快速高效的达成。
