2021年6月10日，国艳西凤酒第一季度销售工作会议在宝鸡凤翔西凤酒文化主题酒店举行。国艳西凤酒全国品牌运营中心董事长刘军强、营销总经理李磊、财务总监陈占红，市场部、人事行政部、广宣部以及省内、省外销售经理、销售主管等20余人参加了本次销售会议。会议回顾总结了3-5月份（第一季度）开展各项工作推进的进展、讨论解决存在的问题，及对6-8月（第二季度）月份工作进行规划部署。
会上，各区域经理对自己所负责的区域的主要工作、存在问题、以及后期工作规划等几个方面逐一汇报。并结合当前市场情况，对各项具体工作拿出了切实可行的措施，确保目标任务高效推进。
营销总经理李磊对一季度的销售工作进行了全面总结，会上宣读了第一季度各区域的销售目标和落实情况。李总说：“第一季度国艳西凤酒的主要工作是市场建设、品牌宣传、促销拉动、价格管控、团队建设、培训管理和氛围营造。对各位同仁在思想认知、工作作风、执行力等方面的表现给予了肯定。同时，李总对第二季度的工作任务进行了安排部署，指出部分市场还存在大局意识不强、市场基础工作薄弱等突出问题。他强调，二季度的工作要从渠道宣传、动销拉动和市场维护三个方面加大投入力度，确保能够在第二季度圆满完成各项销售任务。同时，从态度、能力、效率三方面对所有国艳西凤酒营销团队提出了新的要求，未来市场形势将更加严峻，希望大家面对困难和挑战时，继续迎难而上，奋发图强。
随后，财务部、市场部、人事行政部、广宣部对于国艳西凤酒的整体的销售财务状况、费用投入比例、市场整体情况、物料情况、行政、人事及广告宣传等方面进行了汇报。他们表示：各销售部门、职能部门相互协作、相互配合，充分提高营销工作效率。同时，压实责任、强化监管，建立健全目标、责任、绩效考核、奖罚于一体的安全工作体系强化营销团队建设。对于各市场、区域提出的合理要求尽快解决，立足于市场，服务于市场。
会议最后，公司董事长刘军强对于上一阶段工作做了重要工作指示。刘总强调，围绕销售工作的总体思路，公司上下要认清自身优势，增强发展自信；要聚焦品牌，突出消费体验，以品牌推广促进产品销售；要充分聚焦市场，夯实基础，巩固市场的竞争优势；要聚焦渠道资源，理顺产品价值链，实现共赢发展；要完善利益导向机制，调动营销人员的积极性；要加大市场督查，为销售保驾护航；要加强团队建设，提高执行力。同时，各级管理人员要加强自身修养，带好队伍。国艳西凤酒的全体工作人员要始终保持品质自信、品牌自信、市场自信和能力自信，感恩企业，相互团结、真抓实干，确保年度目标顺利实现。
季度销售工作会议之后，国艳西凤酒邀请了西安有神创意营销策划有限公司创始合伙人陆信阳进行了关于《国艳西凤酒企业文化》《销售高管业务素质提升及规范》《国艳西凤酒品牌定位》等方向对与会人员进行培训，本次培训结合实际工作中的案例，公司发展的方向，向与会人员提供了清晰企业文化发展方向的思路和可复制的管理模型，对开展具体工作具有指导意义，给团队建设、市场建设注入了活力。与会人员纷纷表示，本次培训极大地鼓舞了大家同国艳西凤酒一同稳步、快速向前发展的信心，树立求真务实的工作作风，科学有效的践行公司既定的策略和目标。为确保优质、高效完成二季度及年度各项任务目标提供了坚实有效的科学依据。
本次销售工作会议的胜利召开，国艳西凤酒全体销售工作人员士气高振，对于国艳西凤酒未来的发展信心满怀。这次会议，是国艳西凤酒在新的历史起点上，开启新的发展征程的动员会、鼓劲会、启动会。会议动员全体国艳人沿着既定的发展方向，精诚团结，步调一致，开拓创新，奋发进取，共同迎接国艳西凤酒更加辉煌灿烂的明天。
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