品牌积累归根结底是品质的提高，面对越来越严峻的自然环境，越来越严苛的消费需求，品质愈加受到伊思曼的高度重视。树立牢固的产品质量观，从源头把控，从细节做起，从人人做起，伊思曼正逐步建立起一套完善的技术质量服务体系，致力为消费者打造更高标准涂装产品。
近年来，伊思曼不断加大对品质的投入，包括公司架构方面的调整，从品质源头把控，通过系列政策标准的颁布和执行，建立了一套成熟的供应商分级管理系统。伊思曼的供应商分级管理系统包含五大机制：供应商准入机制、供应商绩效评估和激励机制、供应商分级认证机制、供应商升降级调整机制、供应商等级内订单调整机制。
品质管理的源头是供应商管理。在新的物流与采购经济形势下，伊思曼供应商管理体制中的客户关系是一种战略性合作关系，提倡伊思曼与供应商的双赢机制。它突破了依靠价格驱动来决定采购策略的传统竞争关系模式，蜕变为一种合作关系，强调与合作供应商共享信息、数据，以合作和协商协调各自行为，共同应对快速变化的市场大潮。
伊思曼的供应商分级管理系统将对众多供应商进行全程动态的分级管理，从而实现对品质源头的强力把控。这一策略使伊思曼自身与供应商捆绑到一起，产生了四大优势：第一是增加了对整个供应链业务活动的共同责任感和利益共享;第二是增加对未来需求的可预见性和操控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定;第三是将自身的成功与供应商的成功捆绑在一起，达到了共赢的目的，增强了整个供应链条的向心力和凝聚力;第四是保障了产品的高品质，增强了供应链的整体竞争力，赢得市场先机。
伊思曼负责人表示：在今后工作中要通过更加务实、有效的工作，抓实抓好质量管理、环境管理体系运行，通过对各项管理工作的持续改进，使整体管理水平不断得到质的提升。作为企业公民对社会应尽的责任，将一如既往地持续提升管理水平，为广大消费者提供绿色环保的涂料产品，保持行业先进水平，继而推动涂料行业的健康发展。
