湖南诚丰生物科技有限公司10月份员工大会于10月29日召开，公司副总作了《建立属于我们自己的企业文化》的报告。
成功的企业很多，好的企业都有属于自己的文化。越是成功的企业，它的文化越独特，越无法被复制。企业文化跟人的成长是同步的，就是一个团队的共同成长。要经历从毫无章法到逐渐找对方向，形成有规律的处事发法，最后发展成为一种成熟的可以传递的文化。企业文化的形成，其实就是一个团队形成专业有效独特的工作方式然后将其不断传递的过程。
那么我们怎样建立自己的企业文化呢？
这四个关键词是我们工作努力的方向：
专业、有效、独特、传承。
专业地工作
通过文字的学习，也可以工作中向同事同行学习，都能使自己更专业 ；
通过反复练习，长时间的积累，能使自己熟练起来；
通过规范自己的行为，控制自己的情绪，能够发挥自己最好的一面；
人的精力有限，坚持把时间和精力用在某一领域发展能使自己专业起来。
有效地工作
让事情在应该完成的时间完成，让目标在应该达到时间达到才有意义，否则都是无用功；
实用主义：任何工作都要围绕目标进行，把结果导向当做处事原则。比如我们的业务费用的花费，是否能够产生效益呢？
时间和精力、金钱的有效使用，是受导向性引导的，导向明确团队的工作才有效率。所以管理层要明确考核目标，引导团队的努力方向；
有了导向性，就要用正负激励的制度让团队成员最大限度发挥自己的能力去执行。
用独特的方法工作
要证明自己的独特性，首先要全面了解对手和行业现有的特点和常规的方式方法，然后再朝不同的方向发展，所以要懂行；
要敢于与对手正面交锋，用自己的智慧与对手竞争，与高手的较量过程中的碰撞和摩擦会激发很多独特的方式方法。差异化竞争是取胜的关键，创造新的方法使我们赢得更轻松；
每个人在自己工作中不断尝试，历练，就会把好的思路和对方法应用在新的工作中，长时间一贯保持就能形成自己的特色 ；
自信才敢于碰撞，敢于创新，敢于表达，不人云亦云，才能不受外界负面影响而特立独行。
将我们的工作方法传递下去
要以岗位为管理目标而不是个人，按岗位设定目标，就算人员流动，只要做好交接，不论谁来做都朝着岗位既定的目标努力，企业才能持续发展；
个人在岗位的目标使命感和工作技能都是可以通过培训达到的；
制度和目标的相对稳定，不朝令夕改，有利于团队人员集中精力朝着目标用力；
工作内容的延续，关键信息不流失可以让团队少做很多重复的工作，大大提高效率，任何岗位的信息归档和保存对企业稳定持续发展都非常关键。
