2015，对于中国涂料行业来说注定了不平凡。在竞争激烈的市场环境下，行业洗牌格局已愈加明朗，不进则退已成为众多涂料企业的共识。如何继续保持现今优势并将其扩大，如何巩固和加大渠道建设、推进伊思曼品牌建设的纵深发展，成为植物精华漆第一品牌——伊思曼漆发展的重要课题。
众所周知，当前营销模式正发生着重大变革，以4P为核心的传统模式正逐步退出舞台。此前以渠道、终端抢夺为主的营销正向以建设渠道伙伴关系的营销转变，而新营销模式要求企业的营销体系应从以价格为竞争导向向以整个价值链为激励体系进行转变，价格不再是简单的成本+利润的构成方式，而是厂家利益+经销商利益+其他利益构成的价值链所决定的。
伊思曼深知这一营销变革的重要性，并致力进行了一系列营销模式的改良：优化营销队伍、扩充营销力量、加大投入力度等，更好地理顺未来伊思曼发展思路，与各地经销商建立真正合作共赢的伙伴关系奠定基础。突破创新，加速行业结构性调整势在必行。伊思曼现在要做的不单单是对自身内力的修炼，更要积极主动地寻求联纵突破，合理配置优势资源，进而打造成具有高度竞争优势的企业。
伊思曼通过重点关注八大明星市场，全力打造“明星产品、明星市场、明星经销商”，做透这些区域市场，并将产品和网点布满这些市场，让我们从区域明星品牌成长为真正意义上的全国乃至全球真正意义上的知名品牌。并通过这些先导市场带动其他区域、其他经销商一道，共同把属于大家的“伊思曼蛋糕”做大做强，也为伊思曼的腾飞做好铺垫。
协同作战，意味着我们必须携起手来，共同面对复杂多变的市场环境，不论伊思曼公司、全体员工，还是各地经销商等，都应牢牢铭记我们共同的名字——伊思曼。众人划桨开大船，诚信经营，为广大消费者提供高性价比的产品和服务，始终把消费者认同作为我们自始至终的追求，只有如此方才有大的作为，而伊思曼品牌也才能实现新的跨越。
