团队合作最重要的一件事是要有共同的目标，相互信任、相互体谅与明确的分工。
在一个团队中，leader扮演的角色是带领一群人来达成你的团队目标，而一个团队可以做到什么程度，跟带头的人息息相关，怎么说：
1.带头者清楚团队需要什么人：知道什么人适合这个团队，什么人不适合;不清楚团队目标的leader会乱找人，到时候就出现对的人在不对的位置上的问题
2.带头者必须要引领团队往目标前进：他清楚了解团队要达成目标应该拟定什么行动方案，该定下什么策略;反之则会做了很多白工
3.带头者通常需要去勾勒一个团队的愿景：务实保守的leader会将事情按部就班的做好;但冒险激进的leader可能会尝试去勾勒一些突破性或不切实际的愿景，但本身不一定有能力可以实现他
4.带头者本身必须融入团队：与大家一起奋斗、打拼，有时担任拉拉队，有时是救火队，有时是最佳候补，有时是导师，有时是教练;若无法融入团队，讲了再多的团队合作都是空谈
5.领导者的风格决定一个团队的文化与发展
Leader要融入团队
Leader在团队中不见得总是扮演最关键的角色，有时只是小螺丝钉、有时是润滑液、有时又是拉拉队，必须要随时切换自己的身分，但何时该切换成什么样的身分，你若没有跟团队一起打拼、奋斗是没有用的，当工作负担一般，你可能只要扮演好从旁协助跟监督角色;当发生冲突时，你就要扮演好居中协调的角色;当工作负担沉重，你应该要跟大家一起寻求更好的做法让工作负担得以减轻，这时候以应该要扮演好导师，如果负担无法减轻，那你必须要想办法激励大家，并跟大家一起奋战，这时候你就是拉拉队的角色
我们总是看着我们Leader背影长大，过程中他的做事方式、领导风格或者态度都会影响着我们，如果领导者强调当责，但本身并没有以身作则，要求别人就显得没有说服力;领导者本身不愿分享自己的经验，却告知他人要分享知识与经验给他人，那又何其讽刺;强调团队合作，但却不融入团队，怎能服众。 你希望团队变成什么模样，首先你本身就要先变成那个样子。
简单谈了一些领导者对团队的影响，其实讲白了，领导者是什么样子，团队大概就是什么样子，挑选人时千万要慎选。
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