2018年，原材料价格上涨依然困扰着家具漆企业，加之环保督察愈演愈烈，家具漆企业处于多重压力下的十字路口。为了企业的长远发展，为了经销商伙伴的利益，为了保证家具客户品质的稳定，伊思曼股份强化品质管理，优化内部流程，新增环保设备，与经销商和用户共同进步！
公司总经理冯星俊在全体会议上讲到，“原材料价格上涨和环保政策收紧，都是外部因素，我们要面对，其他同行也要面对。要想在困难时期突出重围获得客户认可，就必须从内部入手。”为此，公司一方面增设能够满足当下政策需求，同时具有前瞻性的环保设备，强化公司长远发展的硬件基础；一方面进行流程再造，降低管理成本。
今年以来，在公司冯星俊总经理的带动下，伊思曼股份不断完善“品质链管理考核细则”，追踪销售-采购-生产-技术品控-综合管理-财务的全链条的管理机制，产品品质得到进一步巩固；同时，由于生产、管理流程优化，伊思曼股份内耗明显降低，真正实现了“用管理保品质，向管理要效益”的管理目标。而由此产生的成本减少，极大抵消原材料上涨带来的影响，确保了经销商在市场上具有灵活的议价空间。
坚守产品品质，严格执行环保标准，优化内部管理，让伊思曼在日益激烈的市场竞争中生存下来，而真正让伊思曼家具漆连年持续增长的，则是依靠“技术服务前移”模式深耕区域市场带来的丰硕成果。
伊思曼家具漆事业部总经理刘光勇
2016年，伊思曼股份家具漆事业部总经理刘光勇提出家具漆“技术部前移”创新模式，突破了家具漆传统销售服务模式。伊思曼股份将技术前移服务到厂，公司的业务员即技术员，不懂技术的不能成为公司的业务人员。同时，针对不同区域市场的不同特点，采取一地一策，一地一政的全面定制方式，该模式一经推出便因其更贴近于市场，更具灵活性，更具爆发力和冲击力而得到了行业高度关注，普遍认为这是未来家具涂料的发展趋势。
2018年，伊思曼股份家具漆事业部深化“技术部前移”创新营销模式，深耕家具产业集中地带，实现了销售同比上涨15%的成绩。通过着力打造山东潍坊、河南、广东、四川、重庆核心市场，成功与河南新思维鑫泰办公家具、瑞邦办公家具、潍坊贵府家居、潍坊金龙木业等客户展开深入合作。
家具漆行业风云变幻，伊思曼股份坦然面对危机，更嗅到了机遇。面对变革中的家具漆市场，伊思曼家具漆团队将继续采取聚焦战略，聚焦环保产品，聚焦家具产业集中地带，与家具厂和经销商共享研发成果，共同成长！
