美缝行业近几年高速度发展，让这项服务走进千家万户，美缝行业可以说进入了市场的“黄金时代”，回想行业初期市场艰难的培养期，我们不得不说，最早从事美缝行业产品开发，生产，销售推广的企业和产业工人付出了不可磨灭的贡献。特别在行业初期，这群全国从初期不到5000名产业工人的星星之火，抛砖引玉，传帮带出了一拨又一拨产业工人。我们将这一群人定义为早期市场的 从业者，而这部分早期的从业者，可以2012-2016年作为一个大致的分界线。而作为早期分享到市场红利的群体，你们的生意经过这么多年的发展，你，做大做强了吗？
这批老兵，加入美缝的洪流，多因为本身的资源和生意基础薄弱，但是他们有闯劲，有学习的劲头，多数很年轻，能吃苦，有很好的坚持做事的工匠品质，其中，也不乏口才出众和头脑灵活者。
老兵角色转型之一：从产业工人转向材料批发之路
多数老兵都带过徒弟，也跑业务，所以综合能力锻炼出来了，于是在某地扎根，开了个材料批发店，考虑到店铺成本，店铺并不高端，成本是第一考量，但是随着市场成熟，他们不仅教会更多的打工人去做美缝，自己慢慢将这些广义上的徒弟变成自己的材料销售的客户，从此高中低档都有，转型做起材料批发，自己再未染指工地。
老兵角色转型之二：从产业工人转向精服务工匠团队
一批老兵善于专研产品，服务，技术，也乐在其中，对于服务的客户一丝不苟，大凡做过的客户都对其专业精神叹为观止，这种大神级别的工匠，从来都是市场的香饽饽，坚持数年，在红星居然等地拿一个门店，专注中高端客户的服务，从来不参与价格战。生来就是为服务而生。也过得有滋有味，受人尊重。
老兵角色转型之三：从产业工人转向工程队
随着美缝成为精装房的标配，越来越多的地产商将美缝列为工装必备。大量的精装房的需求，让一批产业工人转向精装房工地，尽管产品质量要求不高，服务质量要求不高，但是工地动辄几万方甚至几十万方的量，牢牢将他们锁在工地，为效率，为速度而拼。这拨人几乎不再做家装，他们已经牢牢把性价比发挥到质量底线的边缘。
老兵角色转型之痛：我们还能做大做强吗？
现实的市场，我们很多从业者都充满了抱怨：市场太乱，利润太少，竞争太激烈，我们一个师傅，在资本，品牌，商业套路，厂家的各路力量下，很容易随波逐流，因为我们的力量太单薄，所以，我只能选择站队，要么依附于品牌，要么依附于资本，要么依附于商家。这是大部分人的选择。可是，这样的角色，始终没有正视自己的价值，让自己成为了别人的附庸。如果成为别人的附庸，老兵还能得到市场应有的尊重和价值吗？还能好好活？
老兵角色转型之痛：做大和做强那个更重要？
做强，一定是先历练自己，不断学习和成长，成为一名工匠的风险会大大低于成为一位商业运营高手的风险。先强专业，再强运营，才是一个老兵的发展之道。我们再来看，市场中无形的这些力量，资本，厂家品牌，商圈，套路，有哪一种力量是尊重工艺，尊重工匠，尊重服务的力量？谁尊重我们，我们就和他合作！而不是一味的成为别人的附庸，被人卡住脖子。让真正认可“匠“的价值的利益团体结合起来，才是对市场和消费者的尊重，也是对自己的价值和未来最大的尊重！
