1、团队第一，产品第二
创业成功最重要的因素是什么?
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办?
彭总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近十几个小时。连续多日的分析和探讨我们的形式及未来的规划后，终于初步组建了我们哲中的团队。
2、创始人最重要的工作之一就是找人
在哲中成立初始，彭总花了绝大多数时间做的事情就是找人!
其中搭建团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自各个行业，不懂产品。在第一次见到现在龚总的时候，她是做星级酒店管理的，对于微商行业这个新型行业不是特别了解，但是根据她以往的经验，她断定这也是将来的大趋势，所以有种英雄所见略同的感觉。
3、合伙人制：8个各挡一面的合伙人
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，哲中今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
4、用最好的人
员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。彭总一直都认为团队本身要有很强的创造性，如果人思想没展开，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工作人员不是顶10个，是顶100个。所以，在核心队伍里，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的团队里，是以放松的状态呈现最好的自己。
所以我们哲中也同样花很大的精力组织自己的团队上。
5、寻找最合适的人：要有创业心态
在哲中创办一年多，业界把我们看作微商创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。
最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。
6、天理即人欲：给足代理团队利益，让代理“爽”
团队的激励，就是一个“爽”字。给代理足够利益分配，让我们的优秀代理“爽”就好，比如说我们给代理安排工厂参观；给代理举办最全面的招商会；给予优秀代理最好的奖励制度和最大的利益化，他们就会自我燃烧。
7、让代理成为产品的粉丝
粉丝文化首先让代理成为产品的粉丝。
每一位哲中的总代理，都是切身体验过我们产品的，当他们肯定了产品后，会主动去分享自己的产品。这样就形成一个主动走心分享模式。不少客户在体验过产品后，就会主动要求了解代理事项。
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