郭广昌：不能在低维度看问题，要积累起高维度的能力

郭广昌：不能在低维度看问题，要积累起高维度的能力｜BEYOND Expo 2024

BEYOND Expo

2024-05-28

5月22日至25日，第四届BEYOND国际科技创新博览会（以下简称“BEYOND Expo 2024”）以“Embracing the Uncertainties 拥抱未知”为主题、在澳门威尼斯人金光会展盛大召开。

首日下午，在于威尼斯人剧场举行的开幕式上，围绕BEYOND Expo 2024开幕式主题—“What's Next？”，BEYOND组委会邀请到了宁德时代（CATL）创始人、董事长及CEO曾毓群博士；红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏；复星国际董事长郭广昌；科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰；商汤科技联合创始人徐冰；壁仞科技创始人、董事长及CEO张文；联合国驻华协调员常启德；RMI首席执行官JON CREYTS作为嘉宾齐聚BEYOND Expo 2024，并就前沿科技的发展趋势及其对社会的深远影响展开了一场深刻的思想碰撞。

开幕式的炉边对话环节中，在BEYOND Expo 联合创始人贺建东的主持下，基于复星的发展历程，复星国际董事长郭广昌针对企业在大健康领域的发展、全球化布局、全球不确定性背景下的未来展望等方面进行了精彩分享。

其中，对于全球化，他表示，所谓全球化能力，就是要把这个国家、地区的禀赋充分运用，能够了解“哪里的钱最便宜”、“哪里的劳动力最便宜”、“哪里的技术研发最有创造性”，并在这些方面加以充分运用，形成高维打低维的优势。郭广昌强调，企业进行全球化，需要的是一种能力上的提升——“不能在低维度看问题，要积累起高维度的能力。”

以下为本次对话内容全文（经整理编辑）：

大健康：最希望是“治愈”

郭广昌，复星国际董事长

最近，在大健康领域，我记得最牢的两个字叫“治愈”。以前，我的团队说到癌症的时候，我心里总是不舒服的。因为他们说，这个药或者治疗方式可以延长生命三个月。后来随着技术的发展，又说可以延长生命两年、五年。大家知道，虽然生命延长了，但其实生活质量并不高，因为会伴随着各种化疗。但是现在我看到，我们拥有了CAR-T平台——它给了我两个字：癌症是有可能被“治愈”的。有部分癌症——比如我们现在针对的部分淋巴癌，有些仅有两三个月存活期的病人，在用了我们CAR-T进行一周左右的治疗后，50%左右的病人是可以被治愈的，可以回家了。我老是跟朋友开玩笑说，要保重身体，即使生病也要晚一点，可能晚三年五年癌症就不是个事儿。所以，复星的愿景是，希望大家都能够健康快乐的活到121岁。

为什么是121这个数字？不少生物学观点说，120岁是我们人类的一个生命极限，比较难超过，所以121的意思就是希望超过这个极限。

如何理解复星国际“家庭消费产业集团”的概念

比如，从旅游的角度来说，以前每年假期我都会带全家去旅游，但那是我最忙、最累的时候。之后，我发现了一种旅游模式叫“地中海俱乐部”——我带全家人去旅游的时候，小孩会被G.O 照看，玩得很开心，到很晚还不愿意回来，然后老婆就解放出来了，她也很开心，她开心我就很开心。什么叫家庭消费？就是，我们的产品和服务能把全家都服务、照顾得很好。所以我们讲“聚焦家庭消费产业”，就是聚焦“能够把全家都照顾好”。比如像健康，说是一个人的事，其实一个人生病全家焦虑，这也是一个关乎全家的事。所以复星未来会聚焦家庭消费，聚焦健康快乐。

全球化：要形成高维打低维的优势

全球化的道路肯定会遇到更多挑战，但是因为有挑战，所以才越有价值。我们要思考一个事情：中国现在具有全球化运营能力的企业是太多了还是太少了？如果我们有更多的企业具备全球化运营能力，相信中国经济的抗风险能力也会更强。

当然，我非常感谢澳门这座城市。因为我们与葡萄牙结缘已久，我们在那里有不少产业布局，比如葡萄牙保险就是我们的成员企业，所以葡萄牙对复星特别重要。但复星与葡萄牙的故事怎么来的呢？这就要感谢澳门。2014年我来澳门参加一个会议，获得了参与投资葡萄牙保险的机会，所以澳门就成为了复星全球化的一个重要链接点。

虽然葡萄牙不大，但是葡语区和西语区还是很大的，所以我觉得，虽然澳门也不大，但在中国，澳门是连接葡语区、西语区的一个重要节点。未来，在全球化过程当中，我们也希望继续得到澳门的支持，并深化在澳门的发展。

所谓全球化能力，就是要把这个国家、地区的禀赋充分运用，能够了解“哪里的钱最便宜”、“哪里的劳动力最便宜”、“哪里的技术研发最有创造性”，并在这些方面加以充分运用，形成高维打低维的优势。

所以，企业进行全球化，需要的是一种能力上的提升——你不能在低维度看问题，你要积累起高维度的能力。有一点是非常肯定的——只要企业在中国的市场能够脱颖而出，在全球竞争都没有问题，因为这里是全球最“卷”的地方。

商业向善、初心、30年展望

做商业，我觉得最根本的就是，用商业的方式去让这个社会更加美好。除此之外，我们也希望多做一些公益事业。复星本身也是从零开始创业，所以我们非常愿意去帮助那些创业的公司发展。我们有一个Protechting项目，就是希望通过它帮助全球更多的青年创业。

同时，复星也非常重视ESG。我个人很关心的一个项目叫“乡村医生”。我们一直有一个愿景——我们守护村医，村医守护大家，通过帮助村医，守护那些不便去大城市就医的老人和小孩。我们希望尽量多做一些事，让这个社会更加美好一些。

关于复星未来30年的展望。上个炉边对话中有提到“不确定性”。我觉得我们最大的不确定性就是“不知道不确定性从哪里来”。未来30年，你只能用一个确定的行为去应对这种不确定性。就是我们要坚持一些确定的东西——比如说：

第一，要坚持创新，而且要聪明地创新，要跟别人合作地去创新，去跟别人去学习地创新。

第二，要坚持进一步的全球化。一定要善于利用全球禀赋，要拥有全球人才的聚集。

第三，要比别人学习得更快、变化得更快。所以复星的文化一直提倡要比别人学习得更快一些、强调企业家精神。

复星业务版图的平衡思考

我们过去布局了很多产业，但必须承认的是，我并没有把每样事情都做得很好。以前做那么多的原因，更多是探索方向、建立基础，然后看看在哪些领域能形成我们的优势。现在，经过30多年的发展后，复星已经明确知道，哪些行业我们是能做好并且已经形成竞争优势的——比如生物医药、旅游、黄金珠宝，当然也比如白酒。但是有些方面我觉得我们是很难做得好、很难去竞争的，那就一定要放弃，一定要舍得。复星到今天，会明确聚焦我们的主业，该舍去的坚决舍去。

对合伙人最看重的特质