定义未来者，正在定义现在 | BEYOND Expo × wteam Z世代创变新势力活动落幕

正如计算机先驱Alan Kay的这句箴言所言

在这个技术爆炸的时代，

Z世代创业者们正在定义问题，制造规则

近期在中国澳门威尼斯人金光会展落幕的

正是要为已躬身入局的年轻变革者发声：

行动就是预测未来唯一的指南针

5月22日，BEYOND Expo携手wteam在澳门威尼斯人会展搞了场超酷的Z世代创客聚会！

圆桌论坛、硬核路演、榜单颁奖……这群年轻人用行动证明：打破常规搞事情，我们就是最敢玩的一代！

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Z世代创变势力论坛：构建公司生态的秘诀是……

Z世代创变势力论坛在深圳科创学院行稳致远团队CEO周泽亚的主持下开麦！特邀3位Z世代先锋创业者陈润禧、池光耀、王炳翰，围绕“Z世代用科技解决社会痛点”“Z世代创业成功法则”等话题展开深度探讨。

Q1：当前哪些社会痛点最迫切需要通过新科技解决？Z世代能够在哪些场景里切入？

语核科技创始人兼CTO池光耀：

结合我们企业级Agent数字员工在制造业的应用来说，我们主要聚焦于方案报价生成、供应链管理、质量检测这几个核心场景。为企业提供开箱即用的Agent数字员工，包括：制造业售前数字员工、供应链管理数字员工，以及产线质检判定数字员工等。

自去年4月开始商业化，我们公司已实现了千万级别的营收。特别值得强调的是，这一领域需要同时理解制造业和AI技术，恰恰是具备多元知识背景的Z世代创业者能够发挥优势的领域。

Q2：Z世代如何利用自身优势构建属于公司的生态？

北京新核创新科技有限公司CEO王炳翰：

在智能硬件的智能戒指这个赛道上，我们面临无法研发高端产品也难以和低端产业竞争的双重困境。在这样的情况下我们最终确定了一个差异化的市场切入点：既不盲目追求高端，也不陷入低端竞争，而是专注于当前市场的中端空白地带。

Q3：从0到1的阶段中，如何跨越“从创意到落地”的鸿沟？

语核科技创始人兼CTO池光耀：

作为早期创业者，我们往往缺乏大企业的系统化培养，这容易导致一种认知偏差：容易将自认为优秀的创意误判为市场需求。一些看似“好”的产品构思，未必能是客户真正需要的。

基于此现在我们采取一种方案：首先推出最小可行产品（MVP），通过客户付费意愿来检验市场需求，当客户愿意为解决方案付费时，这个需求才值得投入资源深度开发，这是企业级To B端的打法。

相比之下，C端产品的需求验证要复杂得多。在这个过程中，像wteam这样的创业孵化平台提供了重要支持。从创业原理到实操方法论，再到资源对接，wteam的解决方案都很实用。

对于独立创业者，我的建议是：必须验证需求的真实性和付费可能性，只有经过市场验证的需求，才值得投入后续开发资源。

Q4：在N阶段的过程中，市场验证和产品化的路径是否发生了变化？Z世代有哪些独特的打法？

万溯（广州）科技有限责任公司创始人兼CEO陈润禧：

首先作为Z世代创业者最显著的特征是行业经验相对匮乏，所以我不建议初创团队追求产品首创性，而是应该采取跟随行业龙头的发展路径。

此外，Z世代创业者还有一个独特之处，大多Z世代大概率都还未脱离高校。以我个人为例，目前仍在香港中文大学攻读博士学位，我们发现，有很多项目高校学生团队的工作效能与全职团队相差无几，所以我们可以利用高校资源降低整体的经营成本。另外高校提供的资源非常丰富：包括免费场地、学校背书、开放的应用场景、师生人才库以及学校的产投基金等。这些资源都是我们Z世代可以利用的。

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Z世代创变新势力榜单：荣誉揭晓

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为什么“偏爱”Z 世代？wteam有话说……

在wteam执行总裁万瑶看来，创业是勇者的游戏，而这群20出头的年轻人已经开拓出自己的创业版图。

当被问到wteam为什么如此坚定的选择和相信Z世代的创业者时，万瑶给出了简单而坚定的答案——因为wteam和Z世代一样，骨子里流淌着“颠覆者”的血液与DNA。

2007年，wteam诞生于大学创业社团，走过18年旅程，一直希望可以帮助和启发这群敢于“改变世界”的年轻人。“只有让年轻人站在舞台中央，科技创新才能真正撕裂旧秩序的幕布，”她说。