Apple Vision Pro发布后，空间计算重新成为全球科技产业关注的焦点。与此同时，价格、重量、佩戴时长和内容生态也让行业看到，下一代计算入口还没有被最终定义。比起继续把体验压进更重的头显，轻量化AR眼镜开始成为另一条被重新审视的路线。深耕这一方向多年的XREAL，也因此站到了更关键的位置。
这种未定型状态，也构成了徐驰在BEYOND Expo 2026开幕式炉边对话中的基本判断。以“Android XR与智能眼镜的iPhone时刻”为主题，BEYOND Expo联合创始人贺建东与XREAL创始人兼CEO徐驰进行对话。徐驰认为，AI/AR眼镜仍处在“0.几”的阶段，行业的iPhone时刻尚未到来。但相比2007年智能手机浪潮，中国企业这一次已经深度参与下一代空间计算和AI原生可穿戴设备的技术细节。
Google合作，是XREAL站上这张牌桌的关键注脚。2024年，双方为Google CEO Sundar Pichai准备一次Demo：XREAL负责硬件原型，Google负责软件系统。Demo前一周，软件问题一度让彩排面临取消。XREAL两名工程师随即飞往硅谷，周一进场协同排查，周二完成关键修复，周四Demo顺利完成。此后，双方合作推进到两年多的深度协作。
对轻量化AR眼镜来说，这样的工程响应直接关系到合作能否推进。光学显示、整机重量、散热、续航、佩戴舒适度，以及硬件团队与软件生态的协同速度，都会影响一副眼镜能否被长时间使用。徐驰在对话中提到，AR眼镜难在把手机甚至电脑级体验压进轻量化形态，同时还要处理外观、重量和发热这些用户最敏感的问题。
谈到杀手级应用时，徐驰没有把答案交给娱乐、办公、导航或翻译中的某一个功能。他认为，眼镜最重要的方向，是全天候个人智能助手。随着多模态大模型和Agent能力提升，用户期待的将从一组独立App，转向一个能够理解所见、所处和所需的AI助手。
这也是眼镜区别于胸针、耳机摄像头等随身设备的地方。后者可以记录环境，却很难判断用户正在看什么。眼镜能够从第一视角获得信息，也能通过眼动追踪理解视觉焦点。对AI来说，注视点信息会直接提高对用户意图的理解质量。
十几年前，Google Glass已经提出过类似愿景，但当时的光学硬件和AI能力都还没有支撑起大众市场体验。今天，多模态大模型与轻量化硬件同时向前，AI眼镜也从带屏幕的硬件走向软硬一体系统。光学、芯片、系统、AI模型、交互和内容生态要同时成立，体验才可能足够轻、足够稳定，也足够接近日常佩戴。
XREAL的全球化已经不只体现在销售范围上。徐驰在对话中提到，目前XREAL产品覆盖全球40个国家和地区，海外收入占比超过七成，美国、日本和欧洲是主要市场。随着产品进入更多海外用户和合作伙伴的视野，品牌身份也开始发生变化。XREAL刚进入美国市场时，媒体常用“Chinese AR maker XREAL”来介绍它。经过在硅谷、首尔、东京等地建立本地化团队，Google等合作伙伴和全球媒体如今更多直接称呼“XREAL”。
这种变化背后，是徐驰反复提到的全球化功课。他用“打网球6:0”的比喻提醒中国硬件企业：如果每一局都把对方打成6:0，自己认为是尊重比赛，对方感受到的可能是压制。全球化不能只靠价格、效率和单点胜利，也要给本地伙伴、渠道、文化和利益留下合作空间。
从“Chinese AR maker”到被直接称为“XREAL”，变化并不只属于一个品牌称谓。二十年前，移动互联网入口由少数海外公司定义，中国企业更多是在既定规则中追赶。今天，围绕AI眼镜和下一代空间计算入口，中国企业已经更早进入关键技术和全球生态协作之中。AI眼镜的iPhone时刻尚未到来，但新一轮入口规则的形成，已经有了更多中国公司的参与。
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