没有灵感的时候总是最头痛的，那么今天，给大家介绍4种训练创新思维的方法，记住，要认真看认真学习~
一、拓宽视野法
1、不要只向同行学习经验
我们可以用拓宽视野的方法获取新知识。不过，大家对“拓宽视野”的理解仅限于向同行学习。在数码大陆时代，未来不可预测，一切皆有可能。我们必须拓宽视野，向其他行业学习先进经验。
Inditex集团是本部位于西班牙的一家服装企业。其中最为出名的是ZARA。1998年，他们在日本开设了首家店铺。此后，上百家的时装店在日本开张了。Inditex集团承诺：他们在48小时以内可以把货物发送到世界任何角落。
但是一般的服装生产商会提前半年或一年把设计图发给加工厂，他们是根据预测时尚变化趋势设计服装的。可由于市场无时无刻不在变化，所以根据图纸加工出来的服装很可能在出厂前就过时了。这样一来，过时的衣服就会积压在仓库，最后被拿去廉价处理。
面对这样的业界常态，Inditex集团认为，如果能缩短图纸设计与商品上市的时间，就可以降低因过时而造成的损失。
不过，他们在解决该问题时并没有请教同行，而是学习了丰田汽车公司的经营方法。
丰田汽车公司有个很有名的经营方法叫作“看板管理法”。
他们把记录零部件有效信息的卡片称作“看板”，并根据看板上的数据只生产必需品。这样他们就避免了浪费，节约了成本，成功地在最短的时间内把商品提供给了消费者。
Inditex集团的目标就是在两周之内满足市场需求。为此，他们跨行向丰田汽车公司学习，创建了一个高效的物流中心。
2、没有绝对原创，好的方法都是“偷”来的
丰田汽车公司的“看板管理法”也是拓宽视野后形成的管理方法。对此，丰田汽车公司的官网对这种方法做出了如下解释：
“看板管理法”的前身是“超市补货法”。提倡“准时生产”体系的大野耐一先生（丰田生产方式的创始人）改进了超市补货法。他把备货视为前期工程，把顾客视为后期工程。超市必须为顾客在必要的时间内准备出必要的商品和必要的库存。如果供过于求，必然会造成库存积压。超市的经营法对提高企业工作效率还是很有借鉴价值的。
丰田汽车公司在改革时并没有向同行学习，他们拓宽了视野，创造了高效的管理方法。而这个方法又被服装企业所效仿，使Inditex集团成了世界服装制造零售业中的第一名。
二、腰包思考法与细分市场思考法
聪明人都惯用逆向思维
日本江户时代的工匠腰间都系着一个能装很多东西的布袋。因为他们经常把钱装在布袋里，所以布袋也可以叫作腰包。由于装在腰包里的钱不会显示收支明细，所以它也被当作一把抓式的理财方法。与腰包相对的是细分市场。细分市场要求经营者细化客户群，把客户区别对待。
我们可以看看护发产品生产商花王公司的分类方法：
为年轻女性定制的高级护发产品—亚羡姿（asience）。它分为“水润系列”和“滋润系列”两大类。2015年，花王又推出了改善20~40岁女性发质问题的产品—花王丰盈滋润洗发水。它可以分为“防毛躁”“防断发”“清凉控油”等若干类别。
花王公司在产品开发时对消费者做了细致的分类。这些都是为不同消费者量身定制的洗护发用品。
但这种方法不是万能的。
假设一个4口之家每个人的发质都不一样，难道他家的浴室里要摆上好几瓶护发用品吗？所以说，有时候过于细致的分类只会给消费者带来负担。
我们可以用逆向思维来处理这样的问题。若竞争对手都在细分市场，你不妨反其道而行之，来个“不问皂白”的一把抓。
三、化商品阻力为魅力的移动时间轴思考法
只要能灵活移动影响成本与投资的时间轴，就可以把高价商品出售给消费者，解决大项目的启动资金问题。
比如，我们在买电脑时首先会考虑它的价格。如果功能都差不多的话，当然是越便宜越好。在向注重价格的顾客出售电脑时，可以用移动时间轴的方法向他推荐最实惠的电脑。告诉他不要只盯着眼前的成本与预算，要从全局出发考虑总成本，这样才能做出正确的决策。
四、为什么消费者会对某个品牌情有独钟？
1、个人信念与企业精神两者缺一不可
耐克公司的菲尔·奈特是个对工作“用情至深”的人。毕业于斯坦福大学商学院的奈特创立了耐克公司。耐克的成功在于它找到了一名优秀的代言人—迈克尔·乔丹。乔丹在大学联赛及洛杉矶奥运会上的出色表现让奈特对他充满了信心。
奈特认为：
优秀的运动员也是艺术家。
乔丹的比赛让他看到了运动之美。
2、经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟
奈特说：
很多人都梦想开一家饭店，但要是不能提供全天候式的服务，或者对工作没有足够的热情，那就别做梦了。
3、想让别人爱上你的创意，请先爱上你的工作
对工作的热情是创意的起点。我们都应该反省一下，看看自己是否爱岗敬业。只有热爱工作的人才能在失败时再次站起来迎接新的挑战。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上致辞说：
我今天的成就源自我对工作的热爱。
