1、“消费升级”背后是带给一大波创新型品牌的机会
人们追求个性化，差异化，喜欢表达，加上社交网络和媒介的细分和分散，整齐划一的大品牌，注定会被众多“美而优”的中小品牌取代。
根据第一财经商业数据中心”最新发布的《中国互联网消费生态大数据报告》，消费者的消费观在升级，越来越追求品质。国别、品牌这些标签正在被弱化，消费者不再盲目追求进口品牌或者大牌，更注重产品本身品质。这是众多在大消费领域创业品牌的机会。
2、抓住消费者需求是唯一的机会
做品牌，第一步是洞察消费者。消费者真正要的是什么？价廉物美的产品？沟通表达个性的产品？体现身份地位的产品？满足的是马斯洛需求模型里的哪一个？偏离消费者需求较远的产品，都是不可持续的。
无论什么策略，什么概念，归根结底，都是在抓消费者，准确说是抓消费者的需求。搞营销，做广告的第一步，也是洞察消费者，准确说是洞察消费者需求。
3、你做的事情中，并不是每一个环节都在创造价值
企业的本质是，用高于社会平均效率的方式的组织资源——创造价值。创造价值的方法可以在生产环节，也可以在流通环节。这是“价值链”理论最通俗的解读。
“价值链”理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的，基本观点是：在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。
企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，才是企业价值链的“战略环节”。决定企业经营成败和效益的战略环节，可以是产品开发、工艺设计、市场营销、信息技术，或者运营管理等等，根据不同的行业而不同。
企业要发展下去，至少要在某一个环节，做到高于全社会的平均值。
所以，做企业和做营销之前，先想清楚自己在哪一个环节创造了价值。不是所有的事情，都值得你重点做。
4、未来三年的营销，要抓住社交、内容、超级用户三大红利
流量越来越贵，到了精细化运营流量和用户的时代。
社交红利：依靠社交带动传播，撬动免费流量。
内容红利：依靠内容吸收免费流量，自来水。
超级用户：精细化运营优质流量（用户），依靠超级用户产生不断的复购或带来免费流量。
5、创意短视频不一定是品牌建设的好机会
时不时超越微信冲到免费榜第一的抖音，能占据企业品牌建设和营销传播重要平台吗？答案是：不一定。
原因有三：
1. 太考验创意能力，不持续；
2. 生态尚未形成；
3. 容易分散注意力，注重形式本身而忽略品牌传播的核心信息；
不过，根据消费者在哪里，注意力在哪里，品牌就该到哪里的原则，任何迅速崛起的平台都值得关注、观望，甚至提前规划布局，但短时间内不要作为重点。
